待岗管理制度.pdfVIP

。

待岗管理制度

第一章总则

第一条为切实加强公司劳动用工管理，进一步规范公司各类待

岗管理，明确各部门的管理责任，激发广大员工的工作热情和积极性，

不断提升工作技能，以适应企业发展和员工自身职业发展需要，逐步

建立能上能下、能进能出、有效激励的用人机制，实现企业人力资源

的优化配置，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有在岗合同制员工。

第三条派遣制员工按照公司相关规定进行处理。

第二章待岗的范围、对象

第四条年度绩效考核结果为不称职的员工。

第五条员工工作业绩不佳，经部门帮扶后，连续3个月未完成

工作任务，且排名部门最后，由所在部门申请，经公司人力资源管理

中心认定为待岗的。

第六条违反劳动纪律、工作纪律，连续旷工5天及以上或一年

内累计旷工10天及以上的。

第七条公司业务、流程、架构及人员调整中，经双向选择未能

竞聘上岗的人员等待新岗位安排的。

第八条违反公司相关制度规定要求处以待岗的。

第九条不服从领导工作安排，且无正当理由的，被公司确定为

应进入待岗的。公司认为其它应以待岗处理的。

第十条中华人民共和国《劳动法》及合同条款规定不能解除劳

-可编辑修改-

。

动关系的人员不实行待岗：

1、职工在孕期、产假、哺乳期的。

2、因工负伤，在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的。

3、患病或非因工负伤，在规定医疗期内的。

第三章纳入待岗的程序

第十一条对年度绩效考核不称职的以及公司确定待岗的员工

直接纳入待岗管理。

第十二条部门申请员工待岗的，由各部门在每个季度末向人力

资源管理中心提交待岗申请。

第十三条对因工作业绩不佳的员工，各部门要切实体现组织的

关心和关爱，进行内部帮扶，未进行内部帮扶的不得进入待岗。在提

交公司人力资源管理中心申请待岗前，各部门要做好以下工作：

（一）切实加强本部门员工技能的培训和帮扶工作，确保员工不

断适应本职工作的技能要求。

（二）员工当月工作业绩不佳，未完成生产（工作）任务，且排

名最后，即时启动部门内部帮扶措施。

（三）对工作业绩不佳的员工制定针对性的帮扶措施。帮扶措施

至少包括以下方面：

1.由部门填写“XX部门帮扶人员登记表”，格式见附表。

2.帮扶原因专题分析，帮扶人员确认（部门负责）。

3.部门负责人帮扶谈话记录，不少于3次。

4.根据帮扶计划，各部门负责对帮扶人员组织实施。“XX部门帮

-可编辑修改-

。

扶人员帮扶计划表”见附件。

5.部门工会在员工内部帮扶期间，不少于1次与家人沟通情况和

记录，帮助分析查找原因。

6.员工在部门内部帮扶期间，写出书面整改措施。

（四）员工在部门内部连续两个月帮扶后，业绩仍然不佳，未完

成生产（工作）任务，部门排名最后，由部门向人力资源管理中心提

出申请进行待岗确认。

（五）各部门报送的员工待岗申请报告材料中，应包括以下内

容：

（1）拟待岗人的考勤记录。

（2）个人业绩完成情况。

（3）个人业绩排名。

（4）部门帮扶记录。

第十四条对无故旷工等违纪、违规的员工，员工在初次违纪时，

各部门主要负责人要及时与本人进行诫勉谈话，做好违纪违规记录，

员工本人签字认可，如员工屡教不改，旷工连续5天及以上，或一年

累计10天及以上，由所在部门或行政管理中心向人力资源管理中心

提出待岗申请和有关违纪违规材料。

第十五条拟待岗员工由所在部门向人力资