技术质量管理制度.doc

技术质量管理制度汇编

十月

技术质量管理制度汇编目录

总则

第一部分有关机构设立及岗位责任制、培训教育、奖罚规定

§1．技术、质量管理组织机构设立及人员配备的有关规定

§2技术、质量管理岗位责任制

§3质量教育和技术培训制度

§4关于奖励与处罚的暂行规定

第二部分技术工作制度

§5图纸学习、会审制度

§6施工组织设计（方案）编制与审批制度

§7设计变更和技术核定制度

§8技术交底及技术复核制度

§9翻（放）样和样板间工作制度

§10材料检查、验收制度

§11工程技术资料管理制度

§12技术进步工作制度

第三部分质量工作制度

§13工程质量验收与检查评估制度

§14工程质量检查制度

§15质量目的管理制度

§16QC小组活动管理制度

§17计量工作及计量器具管理制度

§18回访保修制度

§19工程质量事故（问题）解决制度

总则

一、质量管理是公司为实现自己的质量目的而进行的一系列有针对性有计划、有组织的活动的总称，施工公司质量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用户满意的建筑产品。其基本任务是组织公司全体职工认真贯彻执行国家及地方政府颁布的各项技术法规和质量标准，采用积极措施，贯彻防止为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。本公司的质量管理，要在继续推行全面质量管理的基础上，逐步按照ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量管理工作。

二、技术管理是指公司对生产技术所进行的一系列有计划、有组织的活动，施工公司技术管理的目的是充足运用现有的物质技术条件，不断地改善施工技术和加强各项技术工作的组织、管理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、减少生产成本，增长经济效益、增强公司实力和竞争力；其重要任务是对的贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改善和革新，推广应用新技术，在公司的经营生产活动中充足发挥科学技术第一生产力的作用。

三、为贯彻本公司质量第一，用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺的质量方针，适应时代发展和公司发展的需要，特将公司有关技术、质量管理制度进行修订、补充，汇编成册，予以颁布，凡xxxx集团内的所有分公司、下设控股子公司及以xxxx名义承建的工程项目部、各部门、员工均应自觉遵守、认真贯彻、严格执行，各分公司、控股子公司可依据公司的制度制定有关具体规定。

第一部分有关机构设立及岗位责任制、培训教育、奖罚规定

§1、技术、质量管理组织机构设立及人员配备的有关规定

一、公司的技术、质量管理工作组织体系，在公司总经理领导下，由总工程师负责，组织开展工作。

二、各分公司、控股子公司设主任工程师或分管技术的副经理；项目部设项目工程师；各加工厂、车间、工段或基地设立技术负责人；单位工程的设备安装亦设立项目工程师或技术负责人。

三、各级技术负责人是同级行政领导成员，分别在总经理、经理、项目经理和上级职能部门的指导下工作，对本单位的技术问题如施工方案、各项技术措施、质量事故解决、技术开发等有按公司规定赋予的决定、解决、报告权。

四、各级均应设立技术、质量职能部门。职能部门负责人在本级技术负责人领导下负责本部门工作。公司设工程技术部、质量管理部，负责解决全公司平常技术、质量管理工作；项目经理部可设施工组，负责本工程的施工技术、质量管理工作。

五、各级技术管理工作人员除工作责任心强、作风正派、身体能适应本职工作外，均应具有相应的任职资格。担任总工程师，必须具有高级工程师任职资格；担任公司工程技术部负责人和分公司、控股子公司主任工程师或分管技术的副经理应具有高级工程师或有超高层建筑、大型项目施工经验的工程师任职资格；担任技术、质检科科长和超高层建筑项目工程师应具有工程师以上任职资格；一般单位工程技术负责人、施工组长安装和土建5000平方米以上单位工程技术负责人应具有助理工程师以上任职资格。公司工程技术部应有一半以上人员具有工程师任职资格，其他各级各类技术工作人员均应具有技术员以上任职资格（见习生除外）。

六、各分公司、控股子公司有任职资格的工程技术人员不得少于职工总人数的百分之十，有工程师任职资格的工程技术人员占工程技术人员总数的比例不少于15%。

七、各分公司、控股子公司专职质检员不少于职工总数的1%，每项单位工程都必须设专职质检员，并不少于职工总数的0．6%，分公司技质科不得少于3人，并不少于职工总人数的0．4%。

八|、各级工程技术负责人及部门负责人应保持相对稳定，变动不宜频繁。项目部技术负责人、分公司、控股子公司职能部门负责人任免由分公司、控股