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部门：姓名：工号：得分：（＞90分合格）
一、目的（6分，每空3分）
a)为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交期的要求，以保
证本公司有履行合约的能力，降低（），提高（）。
二、职责（16分，每题4分）
a)营销部:负责接受客户订单，组织（），订单的协调工作。
b)PMC课:负责生产计划的（）及进度控制、物料请购和跟进。
c)采购部:负责按PMC提供的（）下达采购订单，确定交付日期，
跟催采购物料；仓库:负责物料收发作业。
d)品质:负责品质的（）的处理。
三、订单评审(16分，每题4分)
a)接受订单:营销部接到客户订单后,组织内部订单评审，将（）
送达PMC，以便PMC进行交期评审作业。
b)交期评估：生产计划员接到《订单/合同评审表》后，首先根据产品品号、品
名、规格确定是否属于常规订单，再根据各课（）、《品号
供需明细表》、机器设备、人力状况以及（）来评估交
付日期，并把评审结果记录在《订单/合同评审表》上，并及时回复营销部；
首批订单按（）第5.3.4作业。
c)若订单交期评审不能满足客户要求，则营销部及时通知（）重新评
估交期，评估后仍无法满足客户要求时，由（）上报总经理处，
由总经理协调处理。
d)营销部接到PMC回复的《订单/合同评审表》后，在（）内录入
客户订单，并及时审核，以便PMC安排生产计划。
生产计划的安排。分，每题4分)
a)生产计划员依据各课的实际生产能力与（），制定《周生产
计划表》作为生产执行的依据。
b)物料计划员依据当日ERP订单的规格、型号、数量以及（），
通过ERP批次需求计划进行物料分析，核算需求数量录入系统
（），经物控部主管、经理批准后交采购部进行采购。
c)采购部需及时将交期回复物料计划员，物料计划员依据采购部回复交期和生
产计划员的《周生产计划表》，对所需物料进行（）处理，
确保生产的顺利进行;
d)若有紧急订单需临时插单时，物料计划员首先要确认（）是否
能满足生产的需要，若库存可以满足订单需求，生产计划员可根据生产计划
（）安排生产；
e)若库存无法满足订单需求时，物料计划员通知（）优先进料，并填写
（）知会品质，以便优先安排检验，从而满足生产的需要。
五、生产指令的下达(12分，每题3分)
a)生产计划员排好《周生产计划表》经物控部主管审核后，由（
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