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工程造价管理的重要性分析及探讨

汇报人：

2024-01-22

2023

REPORTING

引言

工程造价管理现状分析

工程造价管理重要性分析

工程造价管理策略探讨

工程造价管理实践案例分析

未来发展趋势及挑战应对

目录

CATALOGUE

2023

PART

01

引言

2023

REPORTING

03

提高工程建设投资效益

通过有效的工程造价管理，可以合理控制工程建设成本，提高投资效益。

01

适应市场经济发展的需要

随着市场经济的发展，工程造价管理在工程建设中的地位日益突出，其重要性不容忽视。

02

推动工程建设行业健康发展

工程造价管理是工程建设行业的重要组成部分，对于推动行业健康发展具有重要意义。

定义

工程造价管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程。

通过科学的方法和手段，合理确定和有效控制工程建设各个阶段的造价，确保工程建设的经济效益和社会效益。

通过优化设计方案、加强施工管理、降低建设成本等措施，提高工程建设的投资效益。

通过推广新技术、新工艺、新材料等，促进工程建设行业的技术进步和产业升级。

合理确定和有效控制工程造价

提高工程建设投资效益

推动工程建设行业的技术进步

PART

02

工程造价管理现状分析

2023

REPORTING

近年来，我国工程造价管理领域取得了显著进步，包括完善法规体系、推广工程量清单计价模式、加强信息化建设等。但仍存在一些问题，如计价依据不完善、市场竞争不规范等。

国内现状

发达国家在工程造价管理方面具有较为成熟的经验，如美国、英国等。他们通常采用工程量清单计价模式，注重全过程造价管理，强调造价工程师的专业性和独立性。

国外现状

专业人才缺乏

工程造价管理需要具备丰富的专业知识和实践经验，但目前行业内专业人才相对缺乏，难以满足日益增长的市场需求。

计价依据不完善

我国工程造价管理的计价依据主要是定额和清单，但定额更新不及时，清单项目划分不够细致，导致计价结果与实际成本存在偏差。

市场竞争不规范

当前建筑市场竞争激烈，部分企业为追求中标，采取低价竞标策略，导致后期工程质量和进度难以保障，给工程造价管理带来挑战。

信息化水平不高

虽然我国工程造价管理在信息化建设方面取得了一定进展，但整体而言，信息化水平仍然较低，难以实现实时、动态的造价管理。

PART

03

工程造价管理重要性分析

2023

REPORTING

工程造价管理是项目投资决策的重要依据。在项目投资决策阶段，通过对工程造价的准确估算，可以为投资者提供关于项目成本、预期收益和风险等方面的关键信息，有助于投资者做出科学、合理的投资决策。

工程造价管理有助于优化投资方案。通过对不同投资方案进行工程造价比较和分析，可以揭示各方案的成本效益差异，为投资者提供优化投资方案、降低投资风险的建议。

工程造价管理是项目风险控制的重要手段。在项目实施过程中，通过对工程造价的动态监控和及时调整，可以及时发现并应对潜在的成本风险，确保项目成本控制在预算范围内。

工程造价管理有助于降低项目风险损失。在项目出现风险事件时，通过工程造价管理的应对措施，如合理调整施工方案、寻求替代材料等，可以降低风险事件对项目成本的不利影响，减少风险损失。

PART

04

工程造价管理策略探讨

2023

REPORTING

在设计阶段，根据工程项目的投资估算和设计任务书，对各项设计指标进行合理限定，确保设计方案的经济性和合理性。

推行限额设计

通过多方案比较和技术经济分析，选择最优设计方案，降低工程造价，提高投资效益。

优化设计方案

严格按照国家有关规定和设计规范，编制设计概算，确保概算的准确性和完整性。同时，加强对设计概算的审查和监督，防止概算超估算现象的发生。

加强设计概算的编制和审查

建立定期报告制度，及时掌握施工过程中的造价变化情况，对超出预算的部分进行分析和调整，确保工程造价得到有效控制。

加强施工过程中的造价监控

签订规范的施工合同，明确双方的权利和义务，减少施工过程中的经济纠纷和索赔事件，降低工程造价风险。

加强施工合同管理

在施工过程中，严格控制工程变更和签证的发生，对确需变更或签证的项目进行严格审核和审批，确保变更或签证的合理性和经济性。

严格控制工程变更和签证

PART

05

工程造价管理实践案例分析

2023

REPORTING

案例一

某大型商业综合体项目。通过精细化管理和科学决策，实现了工程造价的有效控制，降低了投资成本，提高了项目效益。

案例二

某地铁站建设项目。采用先进的BIM技术进行工程造价管理，提高了工程量计算的准确性和效率，减少了变更和索赔，为项目成功奠定了基础。

案例三

某医院改扩建项目。注重全过程造价管理，从项目决策、设计、招投标到施工、竣工结算等各