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绩效考核评分方式

篇一：绩效考核评价的方法大致有5种

目前，国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有5种：关键

绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管述职评价法、360°

反馈法。

关键绩效指标法kpi(关键绩效指标法)是通过对工作绩效特征的分析，

提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效

考核的模式。kpi必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的

是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断

增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。kpi不仅能够把目标分

解到部门及员工的日常工作当中来；也能够使公司集中有限的资源来

达到公司目标。但是这种方法只追求结果，忽略了过程；没有关注重

点指标之外的其他基础指标，致使重点指标的完成受到影响.

目标管理法始于管理大师彼得,得鲁克的目标管理模式迄今已有几十

年的历史了，如今也广泛应用于各个行业。目标考核法是根据被考核

人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作

之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考

核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作

状况及原先制定的考核标准来进行考核。目标管理法的好处在于能调

动员工主动性，自由度比较大，但是对主管和员工素质要求比较高。

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适用于周期长，挑战性大，而且不好量化的工作。

平衡计分卡法bsc（平衡计分卡）是从财务、顾客、内部业务过程、

学习与成长四个方面来衡量绩效。平衡记分法一方面考核企业的产出

（上期的结果），另一方面考核企业未来成长的潜力（下期的预测）；

再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数，充

分把公司的长期战略与公司的短期战略相结合．

适合的就是最好的--绩效考核模式方法的有效选择无论是KPi还是

mBo，BSc还是360度反馈，绩效考核模式方法的选择都是一个权变

且灵活的过程。

年终将至，大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的

绩效考核评估了。因此，如何根据企业的实际情况选择有效的绩效考

核模式与方法，必然是企业人力资源主管和直线主管们十分关切的问

题。

当今绩效考核模式方法一览至于绩效考核的模式，归纳起来，常用的

绩效考核模式有以下几种：

·关键绩效指标(KeyPerformanceindicator，KPi)考核KPi考核是通过对

工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系，

并以此为基础进行绩效考核的模式。KPi必须是衡量企业战略实施效

果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内

部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

KPi考核的一个重要的管理假设就是一句管理名言：”你不能度量它，

就不能管理它。”所以，KPi一定要抓住那些能有效量化的指标或者

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将之有效量化。而且，在实践中，可以”要什么，考什么”，应抓住那

些亟需改进的指标，提高绩效考核的灵活性。KPi一定要抓住关键而

不能片面与空泛。当然，KPi的关键并不是越少越好，而是应抓住绩

效特征的根本。(开发KPi体系的模式可参见《人力资本》第

2期《绩效考核如何导向战略》)

·目标管理法(managementByobjective，mBo)作为一种成熟的绩效考核

模式，始于管理大师彼得·得鲁克的目标管理模式迄今已有几十年的

历史了，如今也广泛应用于各个行业。目标管理的模式如图1：为了

保证目标管理的成功，目标管理应做到：确立目标的程序必须准确、

严格，以达成目标管理项目的成功推行和完成；目标管理应该与预算

计划、绩效考核、工资、人力资源计划和发展系统结合起来；要弄清

绩效与报酬的关系，找出这种关系之间的动力因素；要把明确的管理

方式和程序与频繁的反馈相联系；绩效考核的效果大小取决于上层管

理者在这方面所花费的努力程度，以