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煤矿设备包机制度

篇一：机电设备包机制度

机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管

理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以

最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。具

体内容及要求如下：

一、包机组的建立

根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，

重新详细编制机电设备包机制度。具体要求是：每台设备的名

称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有

多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。

二、包机组的组成和目的

以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管

理体系。全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，

将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管

理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设

备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安

全运转，确保全矿安全生产。

三、包机的范围

包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装

置和设施。

四、包机组必须遵守以下原则：

1、“三定四包”原则：

三定是：

定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。定设备：

确定包机范围。

定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。四包

是：

包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。

包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准

化要求管好用好机电设备。

包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备

完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标

准》，维护，保养和检修好机电设备。

包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证

生产正常。

２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到

人的工作方法。

圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理

体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维

护、保养和管理。

小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运

行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维

护、保养和管理。

留名挂牌：设备或其它设备挂上包机责任者的铭牌（多人

包一台设备时挂组长铭牌），发生维护，保养和管理不到位，

由责任者负全责。

3、“三到位、一配合”的原则

名区队机电区队长根据本单位使用机电设备情况，健立、健全

四检图表、巡回检查制度及图表，并张贴在本单位明显之处，

在此基础上做到：

（1）日检工作中包机组要起到关健性的作用，确保各项目检

修到位。

（2）各区队、以及辅助单位在巡检期间，包机人员根据巡检

图表认真检查，保证台台设备检修到位，不留任何“疑点，盲

点”。

（3）月检期间包机组人员依照图表要求，必须保证台台设备

检修质量到位。

生产班与定检班的包机人员要形成相互协作、配合的工作作

风，即生产班有当班无法处理的机电隐患要及时与区队调度或

机电区队长取得联系。由区队调度或机电区队长组织在定检班

对隐患及时处理，不遗留隐患到下一生产班，从而形成（生产

班→区队调度、机电区队长→定检班→区队调度、机电区队长

→生产班）信息闭环化，结构整体化的机电管理体系。

4、包机组长每周要对所管辖设备进行一次全面检查，机电区

（队）长每半月要组织人员对各包机组的设备进行一次全面检

查，矿上按矿井机电安全质量标准化工作程序，每月

进行一次全面检查。

5、机电设备完好率和电缆吊挂合格率及防爆电气设备防爆率

等指标应符合煤矿安全质量标准化的相关规定。

6、包机组的具体考核按《机电设备管理制度》和《机电事故

管理制度》严格执行。

篇二：煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法

煤矿主要生产设备包机奖罚管理办法

为了充分调动设备现场管理人员和检修人员

的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质

量，减少设备故障率，提高设备的完好率和运转率，保证矿井

正常生产，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。

一、总体要求

（一）严格执行设备包机制，加强设备管理

原则上，各设备使用单位必须根据所使用的设备情况，台台实

行操作人员保养制、检修人员包修制，并制定相应的包机保

养、保修管理制度。保养、保修包机人员名单由各单位审定报

机电设备管理部备案，做到人尽其责，奖罚分明。保养、保修

包机人员确定后不得随意变动和调动。

（二）认真落实设备检修时间，确保检修质量

各队必须充分利用检修时间，根据生产班的设备运行情况及出

现故障做针对性检查检修，并对设备进行预防性计划维修，同

时加强运行中的