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5S-TPM管理手册
中粮贸易开鲁粮库
5S-TPM推动小组编制
七月十一日
前言
5S对于塑造公司的形象、提高生产效率、减少成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。?
通过推行5S管理,把好的一些做事方法,逐渐习惯化、制度化,固化为我们的工作标准,5S管理是一项长期的工作,我们要坚持不懈,坚定不移推动5S管理工作,严格规定,精心组织,不断创新,为实现一流的现场管理做出奉献。?
5S管理不是孤立的,也不是万能的,要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合,才干达成全面提高管理的效果,5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。?
5S管理是精细化管理的基础,通过5S管理推行,提高公司基础管理水平,改善现场环境,提高公司形象,进而推行TPM管理,通过管理的不断加强,员工素养的不断提高,从而达成精益生产管理的目的。
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?中粮贸易开鲁粮库??5s推动小组??
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七月二十七日
目录
集团的基本理念
二、5S的的定义及目的
三、5S推行的目的与方针
四、5S的推行组织架构及职责分工
五、5S现场检查制度及检查标准
六、提案管理
七、焦点课题管理
八、点检管理
九、培训管理
十、例会召开及综合考评
第一章基本理念
一、?使命?
我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化。?
二、?愿景?
????建立主营行业领导地位?。
中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。????
?中粮的每一个业务单元、每一项业务,通过寻求有效的商业模式不断成长,达成行业领导地位。?
三、战略?
集团有限、相关多元化,业务单元专业化
有限度。集团此后但是度多元化,新进任何行业都将慎之又慎。?
相关多元。集团业务虽然有分类和多元,但行业之间一定要具有相关、协同性,有逻辑关系,互相支持,形成合力。?
专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目的和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,在自身行业中形成行业领导地位。?
集团通过资源分派将资源配置到发展前景的业务单元,支持业务单元专业化的发展。并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力,提高整体股东资金回报率。?
四、精神?
诚信、团队、专业、创新?。
五、?集团文化?
????诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公平、公正、透明、简朴、出以公心、与人为善。
愿景?
成为中国粮食行业的重要提供者和领导者,粮食经营的重要领导公司。
使命?
提供清洁环保的绿色能源、营养健康的食品原料,以及可再生的生物基材料
第二章5S的的定义及目的
1S—整理(简朴化-按照标准作业)?
定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置,要按标准操作。?
目的:●将“空间”腾出来活用,将操作简朴化。
2S—整顿(效率化-目视化定置管理)?
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。把有用的物资放在有效的地方,用的时候有效快捷的拿取。?
目的:●划分物品存放区域,物品摆放地点要科学合理并进行标记;?
●不浪费“时间”找东西,提高效率。??
3S—清扫(质量保证、安全化-全员参与,查找隐患,解决问题)?
定义:对现场工艺及设备进行检查诊断,查找隐患,解决问题。
?目的:●?保持现场干干净净、明明亮亮;?
●全员参与,通过开展提案活动,查找隐患,解决问题;??
●保持设备和工艺处在受控状态,实现安全稳定生产。?
4S—清洁(习惯化-建立起标准化管理体系,并处在正常运营状态)?
定义:将上面3S实行的做法制度化,规范化,维持其成果,建立标准化的管理体系,提高执行力。?
目的:●通过制度化来维持成果,达成行业清洁生产先进水平;
●通过建立标准化管理体系逐渐养成习惯。??
5S—素养(自觉化-公司文化及个人素质提高)?
定义:人人依规定行事,养成良好的习惯,积极解决问题。?
目的:●提高“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人;
●提高员工的文明限度、礼貌水准;
●养成自觉遵守制度,积极解决问题的习惯。
第三章5S推行的目的与方针??
一、5S管理的目的?
1、塑造和提高公司整体形象,提高员工工作热情和敬业精神;?
2、提供舒适、安全的工作环境;?
3、减少不必要的等待和查找,提高工作效率;?
4、提高产品质量,减少员工犯错率和生产消耗;?
5、延长设备的使用寿命,减少维修保养成本;?
6、合理配置和使
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