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注塑普工岗位职责

【篇一：注塑车间岗位职责.】

注塑车间岗位职责

车间主管职责：

第一部分找准车间管理人员职责定位。

1、车间管理人员的职责与角色认知。

2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人

员。

3、车间管理工作的重心与要点。

第二部分如何有效的推进车间管理工作。

1、车间整体工作的推进体系。

2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。

3、大家齐心分解车间管理目标。

第三部分如何有效的挖掘车间问题。

1、车间常见问题（人性话处理）。

2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，

不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。

第四部分车间管理的基础-如何运用6s

1、6s是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6s执行到位。2、

6s的核心与推广。

第五部分车间生产进度，品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.

领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资

与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注

生产进度关心生产品质。

2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽

检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚

条例。

第六部分现场成本控制。

1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。

2、现场成本管理的主要指标。.

3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部

分现场设备管理与保养。

1、数字记录化的综合效率管理。

2、改善慢性损失，向零故障挑战。

3、设备初期清扫与困难源对策。

第八部分车间人员管理。

1、新型的上下级关系。

2、自我培养与培养下属的意识。

3、学会有效的指导与辅导下属。

4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。

5、与员工之间人际技巧与关系处理。

6、激励下属的技巧与方法。

统计员岗位职责：

2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供

定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。

3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济

核算工作。

4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。

5、负责车间劳保用品领取发放工作。

6、出入库数据统计。

7、班产统计。

8、工时统计。

9、完成公司各类报表。

注塑班长工作职责

1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。

2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。

3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。

4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每

日需提前15分钟到车间了解生产状况。

5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。

6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否

已经到位。

7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟

进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完

成生产任务以确保交期。

8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”

的原则，确保产品质量满足客户需求。

9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管

理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。

10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本

管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、

一切物品分类标示、整齐摆放。

12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生

产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异

常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利

正常。

13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人

员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针

对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。

14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成

需写申请主任核准后可移交下班处理。

15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工

进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。

16、认真监督填写各类生产报表，确保生