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新项目开发管理程序

重点客户项目开发管理程序页码第1页共46页

1.概述

本流程旨在明确重点客户新项目开发流程中各角色在各阶段的职责，并确定好各个角色、输入输出、准出标准及

异常处理方法，以确保生产过程和产品可以充分满足客户的要求。

2.目的

本流程详细定义了重点客户新项目开发从导入到前期ESI评审、开模、T0试模、小批量试产、签样、爬坡及量

产认证这六个阶段的活动内容，用于指导新项目开发，保证项目开发高效有序进行，规范开发过程，保证产品质

量。

3.术语

名称定义

BOMBillOfMaterial材料清单，产品的配料明细表。

EarlierSupplierInvolvement重点客户新项目开发初期，供应商介入；本公司指产品前期评

ESI

审。

StatementOfWork项目开发任务书，是针对特定的项目建立的。内容给主要包括：1、产品的

SOW简介；2、此项目PDT团队的联系人员及联系方式；3、模具各个部件的材质及模具流道类型；4、

项目开发主计划节点（从启动开模到量产各关键节点的时间要求）。

PDTProjectDevelopmentteam项目开发团队。

FOTFirstoftooling首次试模；模具开发完成后的第一次试模，对应我司的T0阶段。

POPurchaseOrder订单。

DesignFailureModeEffectsAnalysis设计失效模式及后果分析；在设计过程中,对各种潜

DFMEA

在的风险进行评估、分析，以便避免或降低风险。

ProcessFailureModeEffectsAnalysis过程失效模式及后果分析；在产品的制造过程中,

PFMEA

潜在的失效模式和后果，相关小组对其进行技术进行分析、讨论、总结，并采取相应的预防措施；

FAIFirstArticleInspection首件检验；本文件中后面FAI指全尺寸检测。

CPKCapablityOfProductionIndex制程能力指数；表示制程能力的指标。

CTQ:CriticalToQuality品质关键点（具备可测量性）；CTF：CriticalToFunction重

CTQ/CTF

要管理事项；

SIPStandardInspectionProcedure检验规范；用于指导和规范检验员的作业。

SOPStandardOperatingProcedure标准作业程序；用于指导和规范操作员的作业。

POPPackageOperationProcedure包装作业指导书；用于指导和规范包装作业。

PCNProcessChangeNotice工程变更通知；指产品、模具设计或技术方面构成的零件进行的变更。

DesignOfExperiments试验设计，是一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法；主要对试

DOE验进行合理安排，以较小的试验规模(试验次数)、较短的试验周期和较低的试验成本，获得理想

的试验结果以及得出科学的结论；

SupplierVerification，物料试制验证，是结构件物料的试制导入过程，其生产的物料符合技

术标准后用于客户整机试制验证；SV试制和VS试制的一般对应关系：SV1对应V3、SV2对应V4、

SV试制SV3对应VN1。

如无特别说明，本文中的SV试制指结构物料SV1、SV2和SV3试制