承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划.pdfVIP

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和

劳动力计划

自行施工范围内所有非主体和非关键性工作全部自行施工。

（一）劳动力计划表

见后附表

（二）资源管理要点

1、人力资源配置

【1】我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀

项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理

部，以保证满足本工程的施工管理需要。

【2】我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施

工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。

【3】我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基

地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业

人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。

【4】根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计

划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动

力充足。

2、劳动力供应保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好

坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以

下保证措施：

【1】为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动

力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三

位管理相结合的原则。

【2】做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，

质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

【3】选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班

子，实施和管理本工程。

【4】选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检

测设备，进场施工。

【5】建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都

明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

【6】进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持

有效的上岗证书才能上岗。

【7】对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的

责任心和上进心。

【8】加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

【9】认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安

全注意事项等。

【10】按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员

进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生

窝工等消极现象。

【11】推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

【12】加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，

工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进

行人员补充。

【13】建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的

积极性。

【14】我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工

力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日

期间正常施工。

【15】施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工

时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

【16】对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策

选择优良的分包队伍。

总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工

人的劳动得以实现。

3、物资供应：

【1】多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司

拥有一批长期合作单位，我们从中选派专业化高水准，高信誉的材

料分供商、材料供应基地以及专业化的钢结构加工厂家配带专业的

安装队伍，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的

供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供及时的物资保

障。

【2】我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形

成了高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预

控。

【3】根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运

距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划

编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因

不合格材料而影响工期。

4、机械保证

【1】我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐

全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设

备，能满足大型复杂工程的需要。

【2】我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合

作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保

证工程的顺利开展。