大型幕墙工程施工组织设计模板secret.doc

目录

TOC\o1-2\h\z一、组织机构图（表一） 1

1．1项目经理部机构图 2

1．2项目经理部机构图说明 3

1．3总部与现场管理部门之间的关系详述 5

二投入管理人员表（表二） 7

三管理人员简历表（表三） 错误！未定义书签。

1、项目经理简历表 错误！未定义书签。

2、项目副经理简历表 错误！未定义书签。

3、项目总工程师简历表 错误！未定义书签。

4、项目质量员简历表 错误！未定义书签。

5、项目材料员简历表 错误！未定义书签。

6、项目安全员简历表 错误！未定义书签。

7、项目预算员简历表 错误！未定义书签。

8、项目施工员简历表 错误！未定义书签。

9、项目设计师简历表 错误！未定义书签。

四幕墙加工制作能力情况表（表四） 8

五建筑幕墙安装设备配备表（表五） 9

六对投入管理人员的承诺书（表六） 10

七对投入劳动力的承诺书（表七） 11

八对投标材料的承诺书（表八） 12

九对本项目资金使用的承诺书（表九） 13

十对完毕进度计划的承诺书（表十） 14

十一对重要施工方案、施工方法、工艺及保证措施的承诺书（表十一） 15

十二违约罚款承表（表十二） 16

十三、相应的劳动力曲线图 17

第一节劳动力组织的有关措施 17

第二节工程劳动力计划表 18

十四、相应的材料供应计划 19

第一节物资材料的组织管理 19

第二节项目部的物资管理职责 22

第三节物资材料的供应计划 24

十五资金使用计划 25

十六、网络计划图 28

十七、总平面布置图（见附一施工总平面图） 30

十八、建筑幕墙制作与安装工程的施工组织及方法、施工程序和附图 31

第一章幕墙制作与安装工程的施工组织方案 31

第二章幕墙制作与安装工程的施工方法、施工程序和附图 55

十九配合设计单位进行施工图深化设计的程序说明 114

二十、幕墙与主体结构连接方法 116

二十一、本工程施工技术与保证措施 117

第一章为保证质量所采用的检测实验措施及质量保证体系 117

第二章成品的检测 129

第三章对建筑幕墙治安施工如何使其对土建及机电设备安装及二次装修施工的影响减少到最少的措施。 132

第四章列出在场内运送、吊装、安装过程中是否需要土建及机电安装及二次装修单位的特殊配合，例如预留孔洞及运送通道，局部加固底板、柱、梁等。 133

二十二、材料供应保证措施 134

二十三、工期保证措施 137

二十四、幕墙安装安全保证措施 143

二十六、质量保证措施 154

二十七、文明施工保证措施 162

二十八、成品保护管理措施 167

二十九公司简介 169

附一施工总平面图

附二劳动力强度曲线图

附三材料供应计划

附四网络计划图

附五公司资质业绩证明

附六管理人员证书

附七材料供应能力保证

一、组织机构图（表一）

项目经理部机构图

(附后)

投标人（盖章）：

法定代表人（署名或盖章）：

法人授权代表（署名或盖章）：

日期：二〇〇五年四月二十七日

1．1项目经理部机构图

项目经理部机构图

公司副总经理

公司副总经理

项目经理

项目经理

项目副经理项目总工程师

项目副经理

项目总工程师

安安全组预技术组预设计组彩

安安全组

预技术组

预设计组

彩财务组

S施工组

五物资组

厚质检组

金属焊接结构安装

金属焊接

结构安装

油漆涂装门窗安装板材安装加工监造幕墙实验施工检查材料检查玻璃安装

油漆涂装

门窗安装

板材安装

加工监造

幕墙实验

施工检查

材料检查

玻璃安装

1．2项目经理部机构图说明

1．2．1公司副总经理负责公司各职能部门与项目经理部的协调管理工作，裁决运作产生的争执，审批并指导项目经理部的质量安全生产计划和技术管理工作，指导劳务队伍的管理工作，对的掌握工程质量安全情况，组织好工程的生产管理，并对施工管理的最终结果负责。

1．2．2项目经理作为项目经理部第一负责人负责项目资金、生产和服务过程的总体管理和协调工作。必须对公司副总经理负责定期如实报告项目施工、质量、安全、环境管理情况和出现的问题、事故以及对事故的调查解决和整改情况；熟悉和理解本项目施工协议和图纸规定，做好项目施工准备工作；保证项目管理人员按规定的职责开展各项工作；负责对分包工程的管理和控制。

1．2．3项目副经理：