2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案(夺分金卷).docx

2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库附答案(夺分金卷).docx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年经济师(工商管理)专业技能知识考试题库

第一部分单选题(80题)

1、在企业决策过程中,哪种决策方法更注重对备选方

案进行定量分析和比较?

A、定性决策

B、定量决策

C、直觉决策

D、群体决策

【答案】:B

解析:定量决策方法注重使用数学、统计等定量分析工具对备选方案进行分析和比较,以得出最优的决策方案。

2、在企业创新管理中,哪个环节主要负责将创新想

法转化为实际的产品或服务?

A、创意生成

B、创意筛选

C、创意实施

D、创意评估

【答案】:C

解析:创意实施是企业创新管理中的一个重要环节,主要负责将创新想法转化为实际的产品或服务,通过不断的试错和改进来完善产品或服务的功能和性能。

3、降低周转库存的基本做法是()

A、缩短生产周期

B、使生产和需求吻合

C、持有额外库存

D、减少库存批量

【答案】:D

4、生产进度控制的第一环节是()

A、投入进度控制

B、工序进度控制

C、投入控制

D、销售进度控制

【答案】:A

5、在项目管理中,哪个阶段涉及制定项目的详细计

划?

A、项目启动

B、项目规划

C、项目执行

D、项目收尾

【答案】:B

解析:项目规划阶段是项目管理过程中的一个关键阶段,涉及制定项目的详细计划,包括项目目标、任务分配、时间表、预算、资源需求等。

6、财务杠杆是由于()的存在而产生的效应。

A、折旧

B、固定经营费用

C、付现成本

D、固定财务费用

【答案】:D

7、库存物料由于陈旧、损坏、丢失等造成的损失属于

()。

A、仓储成本

B、订货成本

C、机会成本

D、沉没成本

【答案】:A

8、在企业运营管理中,哪个环节主要负责确保企业运

营的合规性和法律风险的控制?

A、研发部

B、生产部

C、法务部

D、销售部

【答案】:C

解析:法务部是企业中负责确保企业运营的合规性和法律风险控制的部门,它负责审查合同、处理法律纠纷、提供法律咨询等服务。

9、在企业创新管理中,哪个阶段涉及将商业化的创意

付诸实施并推向市场?

A、创意生成

B、创意筛选

C、创意商业化

D、创意实施

【答案】:D

解析:创意实施是企业创新管理中的一个阶段,它涉及D、风险对冲B解析:风险转移是企业风险管理的一种方法,它涉及通过保险、合同等方式将潜在风险转移给其他实体(如保险公司、合作伙伴等),从而降低企业自身的风险水平。

10、在企业风险管理中,以下哪种风险属于操作风险?

A、职能型组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵式组织结构

D、扁平化组织结构

【答案】:D

解析:扁平化组织结构具有较少的层级和较宽的管理幅度,便于快速决策和沟通,因此适合小型初创企业。

11、股票期权经营者所得的报酬是股票()差额。

A、未来市场价格和未来市场交易价格

B、基期市场价格和未来市场交易价格

C、工资奖金福利收入和股票收入

D、正常经营收入和经营风险收入

【答案】:B

12、在企业风险管理中,哪种方法通常用于降低风险

发生的可能性和影响程度?

A、风险规避

B、风险转移

C、风险减轻

D、风险接受

【答案】:C

解析:风险减轻是企业风险管理中常用的一种方法,它通过采取适当的措施来降低风险发生的可能性和影响程度,从而减少企业的潜在损失。

13、在企业市场营销中,哪种促销方式涉及通过媒体

向目标市场传递信息?

A、人员推销

B、广告

C、营业推广

D、公共关系

【答案】:B

解析:广告是一种通过媒体向目标市场传递信息的促销方式,它可以帮助企业树立品牌形象、推广产品、吸引消费者等。

14、企业战略管理的基本流程包括哪些阶段?

A、战略制定、战略实施

B、战略评估、战略调整

C、战略制定、战略实施、战略评估

D、战略计划、战略执行、战略监控

【答案】:C

解析:企业战略管理的基本流程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。战略制定是确定企业长期发展方向和目标的过程;战略实施是将战略转化为具体行动计划并执行的过程;战略评估则是对实施的战略进行监控和评估,以确保战略的有效执行和达到预期目标。

15、在企业战略管理中,哪个步骤涉及到分析企业外部

环境的机会和威胁?

A、战略制定

B、战略实施

C、环境分析

D、战略评估

【答案】:C

解析:环境分析是战略管理中的一个重要步骤,它涉及到对企业外部环境的机会和威胁进行分析,以便为战略制定提供依据。

16、企业的核心竞争力通常指的是什么?

A、企业的固定资产

B、企业的核心技术

C、企业的品牌形象

D、企业的财务状况

【答案】:B

解析:核心竞争力通常指的是企业在市场竞争中,相对于其他竞争对手所具备的独特且难以被模仿的优势,如核心技术、专利等。

17、在企业人力资源管理中,哪个环

您可能关注的文档

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
内容提供者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档