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浅析施工企业工程项目成本管理的几个要点

摘要：文章指出目前施工企业成本管理过程中存在的问题，并针对这些问

题，分析了施工企业工程项目成本管理的几个要点。

关键词：施工企业项目成本管理要点

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位，是企业利益的源头，

而项目成本管理又是关乎施工企业生存发展的一个的命脉。可以说，工程项目成

本管理的好坏，直接关系施工企业的生存。如何管理好项目施工组织流程中的每

个环节，切实提高项目管理效率，打造出安全好、工期短、质量优、成本低和用

户满意的建筑产品，实现企业效益的最大化和可持续发展是施工企业项目管理的

重中之重。

1施工项目成本管理中主要出现的问题

1．1成本管理意识不强导致责任不明确

目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不

够。公司管什么，项目部管什么，责任不明确。

1．2成本管理指标不量化导致成本核算不科学

成本核算指标没有量化，一些施工企业还没有建立一套科学的定量指标体

系，指标不合理，定量不准确；项目该完成多少、节约多少、增收多少，心中无

数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于

没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有

效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

1．3人员素质不高导致管理手段落后

由于现在市场上人员流动较频繁，目前有部分施工企业项目管理人员综合管

理水平参差不齐，有些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化

水平及专业理论知识水平不高；而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不

足。在开展成本管理活动中，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑

洞”和“死角”。

1．4责任意识不强导致材料管理浪费严重

有些公司项目没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的

消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，

导致员工责任心不强。有的管理人员没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多

大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。出现仓库领料有数，但余料无回

收，失窃浪费严重；计件承包只包工不包料，出现人材机过渡消耗；小型工器具

有借无还；钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料

供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成

成本失控的主要原因。

1．5管理环节松散导致系统工程不系统

成本管理是一个系统工程，需要全员、全过程、全方位来运行。对每一个环

节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程

中，常常是眉毛胡子一把抓，进度一紧放松了成本，进度一松又想起了成本，不

能一贯坚持。成本管理又是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，劳资、材

料、机械、工程、财务任何一个部门不把关，都会造成项目成本的亏损。

1．6责权利不统一导致成本管理失效

有些公司责权利方面不够统一和明确，导致成本管理的绩效无法考核。项目

没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消

极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些施工单位由于重视成本

管理，从人材机方面有效控制成本，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法

不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。

2项目成本控制的几个要点

项目的成本控制不仅仅要停留在施工阶段，而是要从项目报价开始直至项目

竣工结算为止的全过程都要进行控制，才能达到项目管理的利润最大化。

2．1充分利用投标报价的不平衡性

目前项目投标大多采用清单报价，其最大特点是工程量是暂估量，而一旦中

标，其工程单价是固定的。对于看准的项目，在投标前应根据本工程招标有关文

件、现场调查有关资料，以往施工经验，对该工程进行分析。对于清单工程量大

于同类机组的分项工程，其单价可适当报低些；对于清单工程量小于同类机组的

分项工程，其单价可适当报高些；对于按套报价而本单位又自行施工的分项工程，

其单价也可适当报高些；对于那些有可能本单位不施工的分项工程，其单价可适

当报低些。总之，要充分利用投标报价的不平衡性，确保项目总价浮动不大，来

保证中标；又要利用清单报价的特点在分项工程的单价上做文章，确保施工时按

实际施工量和中标单价调整合同价时的利润最大化。

2．2施工过程的