项目风险识别及防控工作方案.doc

安庆市体育中心工程项目风险

辨认及防控工作方案

中国建筑第七工程局有限公司

CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD

2023年7月

目录

一、项目概况………………1

二、方案编制及实行机构、人员组成及职责……………2

三、项目风险辨认及防范措施……………………4

四、项目风险管理流程图、技术路线图…………………8

五、项目风险评估表、风险事件分析和评估登记表……10

六、结语………………………19

安庆市体育中心工程项目

风险辨认及防控工作方案

本项目是安庆市政府为了举办安徽省运动会而建设的运动会所需场馆。根据工程局《关于开展项目全面风险管理工作的指导意见》（建七法［２０１０］２２０号）文献从总承包商对于风险辨认及防控角度制定了本工作方案。

具体方案如下：

一、工程概况

本工程建设地点位于安庆城市总体规划中城市办公及商务中心圈内。安庆市宜秀区顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专用线以南、潜江路以西。道路南侧为规划中即将开工建设的政务中心区。用地被一条城市次干路柘山路划分为两部分。总用地面积566202.09平方米。根据建设方提供的地形测绘图所知，场地原始地貌较低洼，标高低于周边市政道路标高。

重要工程量

工程分为体育场、游泳馆、全民健身中心、体育学校4部分。总用地面积566202.09平方米，总建筑面积147400.47平方米。其中体育场建筑面积为74504.72平方米，游泳馆建筑面积为16076.49平方米，全民健身馆建筑面积为24163.25平方米，体育学校建筑面积为7013.34平方米。

2、工程造价本协议预计总价为：暂定价人民币（大写）拾贰亿元（￥元）（以最终工程量清单修编后确认量为准）。

3、工期：本工程于2023年03月18日

3、质量标准：质量目的为合格。保证体育场“鲁班奖”，争取全民健身馆、游泳馆“黄山杯”。

4、项目部现有管理人员81名，其中重要管理人员：

项目经理——贺伍指

项目书记----贺伍指

项目副书记——姜克成

项目生产经理——熊文胜

项目总工——何清澄

项目商务经理——徐正玉

项目安全总监——董孝礼

二、方案编制及实行机构、人员组成及职责

为便于项目法律事务工作的开展，健全和加强项目法律风险防范机制，从而提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门及人员、项目经理部全体成员有责任全面配合开展工作。

根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，项目成立法律事务工作小组，具体成员及职务如下：

组长——贺伍指

副组长——熊文胜

法律顾问——徐正玉

法务经理——徐正玉

法务联络员——吴波

组员——谭俊锋、张丽、王凤娟、孙成成、谭政婷、冉从蓉

其中，法律事务工作小组组长统筹该工作方案的执行，部门领导配合法务经理和法务联络员做好项目法律风险的监控和解决。

三、项目风险辨认及防范措施

1、项目协议风险辨认及防范措施

序号

协议中风险条款

拟采用的措施

1

总包协议

（1）

工期延误及压缩

本工程在征地拆迁顺利完毕的情况下工期基本可以满足协议规定。假如因拆迁延误工期或业主压缩工期，将及时向业主进行索赔。

（2）

设计图纸不全、变更较大

对施工过程中因图纸变更引起的工程量增长，及时形成工期索赔或费用索赔。

（3）

材料价格波动较大

提前做好材料价格市场调查，关注材料信息价走势，对于使用量大的地材等采用淡季备料方案

（4）

质量：合格

通过向施工队伍明确质量规定，规范现场质量管理，加强质量监督，可以满足协议规定。

（5）

安全：无安全伤亡事故

加强现场安全管理，及时排查安全隐患，杜绝安全事故发生。

（6）

造价：结算

充足准备财政评审基础资料，争取在财政评审中占住主导地位。在变更索赔中，保证变更程序的完整性，坚持形成书面签证，加强索赔工作，及时完善变更索赔手续。

2

分包协议

（1）

分包单位

从公司合格分包商中选择信誉较好的施工单位，严禁多层转包，对质量、安全、工期等严格控制，保证分包工程顺利施工，避免违约事件发生。

（2）

分包结算

在协议中明确工程质量、安全、工期、工程款结算、支付方式及时间等制约条款，加强控制过程计量及签证工作，保证分包结算的准确及时，规避与分包商扯皮及诉讼事件发生。对民工工资发放问题保持关注。

2.技术风险及防范措施

（1）风险：桩基工程、塔吊基础、基础承台及基础梁等部分工程数量已进入图纸，由于图纸通过多次修改，数量也多次调整，在