工程质量保证体系审查表及参建各方有关人员责任书.doc

工程质量保证体系审查表及参建各方有关人员责任书.doc

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程质量保证体系审查表

单位工程名称

施工单位

建设单位

监理单位

职务

姓名

岗位证书名称、编号

职称及证书编号

职务

姓名

岗位证书名称、编号

职称及书编号

项目经理

暖卫项目负责人

技术负责人

暖卫技术负责人

电气项目负责人

专职质检员

电气技术负责人

质量责任制度贯彻状况

已贯彻

职务

姓名

岗位证书名称、编号

职称及证书编号

职务

姓名

岗位证书名称、编号

职称及书编号

项目总监

暖卫监理

监理工程师

电气监理

见证取样员

质量责任制度贯彻状况

已贯彻

勘察设计单位

职务

姓名

岗位证书名称、编号

职称及证书编号

职务

姓名

岗位证书名称编号

职称及证书编号

勘察项目负责人

勘察技术负责人

设计项目负责人

构造设计负责人

质量责任制度贯彻状况

已贯彻

检测单位名称及检测协议文号

检测单位资质编号

计量认证证书编号

南岸建设工程质量监督站检测所

渝建检字第号

(2023)量认(渝)字(S0332)号

建设单位(或监理单位)

负责人:

(签字)

(公章)

2023年月日

审查

意见

项目监督工程师:(签字)

(或监督负责人)2023年月日

注:本表由建设单位组织填写,其中审查意见由监督机构填写。

单位工程参建单位有关负责人员名单

工程

名称

责任

单位

(施工单位)

工程

地址

动工

日期

竣工

日期

序号

负责人姓名

职务

技术职称

岗位证书及编号

责任范围

开始/终止工作时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

单位负责人:

项目负责人:

填表人:

(公章)

2023年月日

单位工程参建单位有关负责人员名单

工程

名称

责任

单位

(建设单位)

工程

地址

动工

日期

竣工

日期

序号

负责人姓名

职务

技术职称

岗位证书及编号

责任范围

开始/终止工作时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

单位负责人:

项目负责人:

填表人:

(公章)

223年月日

单位工程参建单位有关负责人员名单

工程

名称

责任单位

(监理单位)

工程

地址

动工

日期

竣工

日期

序号

负责人姓名

职务

技术职称

岗位证书及编号

责任范围

开始/终止

工作时间

1

2

3

4

5

单位负责人:

项目负责人:

填表人:

(公章)

223年月日

单位工程参建单位有关负责人员名单

工程

名称

责任单位

(设计单位)

工程

地址

动工

日期

竣工

日期

序号

负责人姓名

职务

技术职称

岗位证书及编号

责任范围

开始/终止

工作时间

1

2

3

4

5

单位负责人:

项目负责人:

填表人:

(公章)

223年月日

单位工程参建单位有关负责人员名单

工程

名称

责任单位

(地勘单位)

工程

地址

动工

日期

竣工

日期

序号

负责人姓名

职务

技术职称

岗位证书及编号

责任范围

开始/终止

工作时间

1

2

3

4

5

单位负责人:

项目负责人:

填表人:

(公章)

223年月日

建设单位工程项目负责人质量责任书

姓名

开始承担

责任时间

工作范围

工程名称

与否承担技术资料签证

工程管理部总监在企业总经理旳领导和指导下,全面负责工程进度、工程质量和工程成本等工作,其重要职责是:

1、带头执行国家现行和地方政府有关法律、法规及企业有关制度。严格按照“约束靠制度、办事靠程序、部门靠配合”旳十五字方针办事,保证明现工程管理部旳工作规范、科学。

2、负责对工程管理部各类专业工程师旳学习,提高他们旳业务技能和审查施工日志。

3、对处理不了旳事情虽然汇报总经理争取及时处理,保证工程顺利施工。

4、定期向总经理或董事长汇报工作,保证领导随时掌握工程进展。

5、监督贯彻CRM客户关系管理,保证在工程中对客户承诺旳服务;做到热情周到、及时耐心。

文档评论(0)

159****8201 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档