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水暖电安装专项方案

天津港东疆港区给排水提升（一期）工程水暖电设备安装工程施工方案

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天津港东疆港区给排水提升（一期）工程

水暖电设备安装工程

施

工

方

案

编制单位：中交一航局第四工程有限公司

编制：

审核：

批准：

日期：年月日

目录

彻到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想。为保证工程质量及施工进度，成立现场管理机构，建立有效的项目管理体制，人员分工合理、责任明确。

根据工期要求和工程量情况，编制有效的施工进度计划，并根据施工进度计划，确定劳动力需要情况，组织人员进场。

对进场工人进行安全防护、文明施工教育。

对特殊工种进行岗位培训，保证持证上岗。

组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉合理程序，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备、场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

在配合阶段，严格控制开洞。在浇注混凝土前，应派专人配合校对预留洞的位置，以免移位，避免由此而造成不应有的损失。

3.3临设准备

根据工地现场的规定，其中包括管材码放场地、预制加工厂地及半成品码放场地。

施工现场排水布置：按照污水排放要求。

3.4物资准备

待安装施工方案被批准后，立即着手准备施工材料，加强材料供应的计划性，为物资部门提供加工成品和半成品的定货时间，以及为设备定货提供依据，力争做到用料准确。

根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场安装、调试，并保证使用。

在施工中用到的中小型机具、工具以及工程中的主要设备分别列表统计，尽早订货，并根据设备尺寸进行预留。

4施工总体部署及目标

4.1施工总体部署

结构工程主要节点为：2015年5月27日水电开始预埋施工，2015年6月1日水电预埋施工完成。2015年6月11日开始穿线安装施工，2015年6月23日施工完成。

4.2施工组织机构

项目经理：万瑞

项目经理：万瑞

项目总工：

王锦华

质量：宋金生

项目副经理：

米向东

试验：韩春秋

；：

材料：宋立潮

财务：曹超

安全：苏建

机务：于梅英

施工：陈然胡宏伟

资料：赵玉民

经营：张欢欢

测量：曹州平

项目书记：周博

人事后勤：王成

安全副经理：

宋广宽

技术：胡宏伟

4.3施工总目标

质量目标：竣工合格。

工期目标：2014年10月31日开工，2015年9月30日竣工，施工总工期：335天。

安全目标：杜绝死亡、重伤及火灾事故，轻伤频率控制在5‰以内。

成本控制：节约成本，确保盈利。

4.4劳动力组织

参考土建施工总体部署，电气、水暖、通风等工序的施工，与其它各专业密切配合，互相支持，确保一次成活。

劳动力安排计划：

预埋阶段：计划每个分包队安排5人，班组长各专业1名，制作孔洞模盒；

主体阶段：计划每个分包队安排10人，班组长各专业1名，水暖专业预留刚性防水套管，预留每层的墙体和顶板孔洞和管道的埋设，电气专业的管道预埋；

5施工方法

5.1给排水工程安装

5.1.1施工前准备

施工图纸及其他技术文件齐全，并经会审，设计交底已经完成。

管道安装部位的土建施工应能满足管道安装要求，并有明显的建筑轴线和标高控制线，

施工安装人员经过技术培训，能熟悉所选用的给水管材和管件的性能，并掌握安装操作技能。

主要的器具有：钢锯、无齿锯、热熔机、电钻、电焊机等。

5.1.2

建筑与土建专业之间的配合工作主要是做好以下内容。

本工程水暖电设备安装工程大部分需要埋地以及穿过楼板，配合土建预留、预埋工程量较大，预留、预埋是本工程控制的关键工序，其质量的好坏对整个工程质量、进度影响很大。

为此我公司成立联合验收小组，在浇筑混凝土前由质量科、土建施工负责人、设备安装负责人共同进行验收并签字确认，确保预留、预埋管件准确无误。

5.1.2.1

土建施工过程中，派专人跟踪配合。施工前熟悉图纸，列出配合清单，标出配合部位，并预制好预埋件、套管和模盒。待土建施工到预留孔洞部位时，及时按施工图中给定的穿管坐标和标高，在钢筋下方的模板上，按标出的轴线，量尺测出预留孔洞中心至坐标并画出“+”标记。

土建扎钢筋时，将事先做好的模具中心对准标注好的“+”后进行模具的固定安装，用钉子或铁丝绑靠在周围钢筋上，并考虑方便拆除临时模具。当遇有较大的孔洞、模具与多根钢筋相碰时，经土建技术人员检验，采取相应措施后在进行安装固定。对