溪头统建楼工程监理规划.doc

溪头统建楼工程

监

理

规

划

编制：

审批：

监理单位：深圳市建力建设监理有限公司

时间：年月日

目录

工程概况

监理工作的范围和目的

监理机构的组成形式及人员配置

监理服务指导思想、基本原则和内容

工程建设监理措施

工程建设监理工作制度

安全生产、文明施工管理

建议

工程实行阶段的监理程序

结束语

附表：监理人员配置及责任表

拟用于本工程的设备表

1、工程概况：

1.1建设单位名称：深圳市润顺实业有限公司

1.2监理项目名称：溪头统建楼

1.3建设地点：深圳市宝安区松岗溪头社区集体用地(曾用名：三角湖)

1.4设计单位：北京龙安华城建筑设计有限公司

1.5项目投资：项目总投资约3亿元

1.6工程特点简要描述:七栋统建楼，1#楼27层，2#楼28层，3#楼26层，4#、5#、6#、7#造价人才网楼均为22层

1.7建设工期:20个月

1.8自然条件：年平均温度220C，最热月平均温度29.20C；

1.9年平均降雨量1382.6mm,年最大降雨量2180.1mm。

2、监理工作的范围和目的

2.1本工程监理工作委托范围:基础、土建施工阶段监理。

2.2监理目的

2.2.1质量目的:对监理范围内工程实体的质量全方位的控制使之达成质量等级。

2.2.2进度目的：在正常情况下，不超过正常工期、力争提前。

2.2.3投资目的：在协议价基础上，控制施工阶段新增费用，达成对工程实际价的控制。

2.2.4协议管理目的：履约率100%。

2.2.5信息管理目的：建设完善信息体系，信息无漏掉。

2.2.6组织协调目的：监理工程师论坛工程内部协调及时率100%。

2.2.7本项目安全监理目的：0、0、3；即无死亡和重伤事故，轻伤事故率3‰。

总之通过风险管理，目的规划和动态控制，力争本项目的投资、工期和质量达成预期目的。

3、监理机构的组成形式及人员配备。

3.1监理机构的组成形式:

监理公司质量保证体系

监理公司质量保证体系

项目总监理工程师

项目总监理工程师

土建监理组协议、信息监理组

土建

监理组

协议、信息监理组

水电

监理组

质量进度投资控制、协议信息管理、组织协调

质量进度投资控制、协议信息管理、组织协调

3.2项目监理部人员名单

本工程属一个集商业和住宅于一体的花园式工程,施工过程中涉及专业重要有土建、电气、给排水等专业，存在一定的交叉作业，因此我公司将针对这些特点派出具有较高理论知识和丰富经验的监理人员组成现场监理机构，人员名单如下：

本工程重要人员表

项目总监：

（国家注册监理工程师、参与总监培训）

土建监理组

组长：（监理工程师）

成员：（土建工程师）

水电监理组

协议、信息监理组

3、3各级人员的职责与权限

3、3、1总监理工程师的职责与权限

（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理协议的全权负责人，行使监理协议授予的权限，对监理工作有最后的决定权。

（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实行，并督促、检查执行情况。

（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其规定与愿望，并负责与施工单位负责人联系，拟定工作中互相配合问题及提供的有关资料或需协调解决的问题。

（4）审查施工单位选择的分包单位资质。

（5）审查施工单位的实行性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。

（6）检查、督促施工单位开工准备工作，审签开工报告。

（7）参与设计单位向施工单位的技术交底会议。

（8）参与与建设项目有关会议和检查。

（9）签发工程质量告知单、工程质量事故分析及解决报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

（10）按监理协议权限签署变更设计审查意见。

（11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。

（12）检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。

（13）参与竣工验收，审查工程初验报告。

（14）督促整理各种技术挡案资料。

（15）审查工程决算。

（16）定期、及时向业主报告上述事实。

（17）分析监理工作状况，不断总结经验，准时完毕半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。

3、3、2各专业监理组主任职责与权限

（1）专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理组监理工作进行管理。

（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实行，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查贯彻执行情况。

（3）组织专业监理工程师进行质量