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物业公司薪酬绩效的管理制度
（实用版）
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序言
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物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）
现如今，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令
礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是本店铺精心整理
的物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）欢迎大家借鉴与参考，
希望对大家有所帮助。
物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1
一、目的
为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来
的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬
的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本
制度。
二、薪酬体系类型
根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、
业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构
实行岗位绩效工资制的.员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工
资+奖金
实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工
资+提成工资
其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资
四、适用范围
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业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主
任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、
人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外
的其他业务部人员。
五、薪酬分类
物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2
第一章总则
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