小企业会计教程 课件 王学龙 第6--11章 费用管理与核算--- 小企业内部控制 .pptx

小企业会计教程;第六章

费用管理与核算;目录;费用概述;一、费用的概念及特征;一、费用的概念及特征;一、费用的概念及特征;;;本章按费用功能对小企业的费用进行分类;本章按费用功能对小企业的费用进行分类;本章按费用功能对小企业的费用进行分类;本章按费用功能对小企业的费用进行分类;本章按费用功能对小企业的费用进行分类;费用的确认与计量;一、费用的确认原则;一、费用的确认原则;二、费用的计量原则;三、营业成本的确认和计量原则;费用的核算;一、主营业务成本;二、其他业务成本;三、税金及附加;四、销售费用;五、管理费用;六、财务费用;thanks;第七章

小企业财务报告;目录;财务会计报告

编制要求;第一节财务会计报告编制要求;一、遵循各项会计准则进行确认和计量;二、财务报表列报基础和权责发生制;三、依据重要性原则单独或汇总列报项目;四、列报的一致性;五、财务报表项目金额间的相互抵销;六、比较会计信息的列报;七、财务报表的列报要求;八、财务报告的编制时间;九、财务报告编制应注意的问题;资产负债表;一、资产负债表的内容和结构;二、资产负债表的编制方法;二、资产负债表的编制方法;三、资产负债表编制举例;利润表;一、利润表的内容和结构;二、利润表的编制方法;三、利润表编制举例;现金流量表;一、现金流量表的概念及其作用;二、现金流量表的编制基础;三、现金流量的分类及列示;四、现金流量表的内容和格式;五、现金流量表的编制方法;六、现金流量表的填列说明;七、现金流量表编制举例;会计报表附注;一、会计报表附注的概念;二、会计报表附注的披露顺序及内容;thanks;第八章小企业财务分析;目录;财务分析概述;一、财务分析的概念;二、财务分析的目的;;比较分析法;五、财务分析的基础;财务比率分析;;一、偿债能力比率分析

（二）长期偿债能力比率分析;;?;?;?;销售利润率;;thanks;第九章

小企业管理会计;主要

内容;概述;一、管理会计的概念;二、小企业管理会计的职能;三、管理会计与财务会计的区别与联系;三、管理会计与财务会计的区别与联系;成本性态分析与成本动因;一、成本性态分析;一、成本性态??析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;一、成本性态分析;二、混合成本分解;二、混合成本分解;二、混合成本分解;二、混合成本分解;二、混合成本分解;三、成本动因;三、成本动因;三、成本动因;三、成本动因;三、成本动因;变动成本法;一、完全成本法与变动成本法的概念;一、完全成本法与变动成本法的概念;一、完全成本法与变动成本法的概念;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;二、完全成本法与变动成本法的比较;本—量—利分析;一、本-量-利分析的基本假设;一、本-量-利分析的基本假设;一、本-量-利分析的基本假设;一、本-量-利分析的基本假设;二、本-量-利分析的基本模型;三、边际贡献;三、边际贡献;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;四、盈亏临界点分析;五、实现目标利润分析;五、实现目标利润分析;五、实现目标利润分析;五、实现目标利润分析;六、相关因素变动对保本点和保利点的影响;六、相关因素变动对保本点和保利点的影响;全面预算管理;一、全面预算管理的概念及特征;一、全面预算管理的概念及特征;三、小企业预算循环;三、小企业预算循环;四、预算期间;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五、全面预算的编制;五