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工厂出差学习报告【三篇】

篇一

第一次出差，有好多话想说却又不知从何说起，下面就简单的分

三个方面谈谈我出差的感受以及来公司后想说而没机会说的一些话。

一、出差的收获

这次去西峡出差，心中即激动又忐忑，对于我来说一切都是新的

尝试、一切都得从新开始!第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备

管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理

沟通交流、第一次考虑如何为公司节约成本。这两个月吃了许多苦，

挨了许多骂，认识了许多人，长了许多见识，也学到了许多东西!这两

个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟开始逐渐入门，也深刻

的意识到了自己还有许多的东西要学，还有很长的路要走，所以也请

领导们多给我这样历练的机会!

二、出差的体会

1、想要做好一个项目必须要有一个端正的工作态度。拿五里桥

的项目来说，虽说业主有些吹毛求疵，但是卢工(对于卢工本人来说我

是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏,但是人品和技术方面是非常值得

尊敬和学习的)他们的工作态度也是工期的一再延误的重要原因之一!

他们一开始就怀着“这项目压根不会运行”的侥幸心理，做事情得过

且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝

化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的返

工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽搁了两个月的工期!所以我们

公司一定要吸取这个教训，不仅能节约成本、缩短工期，还能为公司

赢得好的口碑!

2、项目建设中业主提出的疑问，一定要抱着负责的态度做好沟

通交流，解决分歧。这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题

不管不顾，什么事情都按照自己的意愿去做，结果导致风机房重做了

一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次!所以我们在以后的项目建设

中要吸取这个教训，一定要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中

存有的问题，我们要勇于承担责任积极改正!当然与业主沟通时也要做

到不卑不亢，对于不该我们承担的责任也不能无休止的忍让妥协。(PS：

建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少许多麻烦。)

3、投标前项目标书一定要做认真!可以说造成这次我们一直和业

主扯皮的罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书!他们的标书可以说就

是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂

家根本不生产那种配件!所以我们公司一定要吸取教训，在投标之前就

把标书做认真，这样做项目时就会少许多麻烦。

4、安装设备前要有长远的规划。这次出差遇到了好几次在工地

上没事做等配件的事情，陈伟和钟华也反映经常遇到这种情况。假如

把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之前就发到工地就可以

避免这种情况的发生。这样做即节约成本，又缩短了工期。

三、对公司内部管理的建议

1、孵出更多的“鸡”才可能生出更多的“蛋”。一只鸡生出的

蛋是应该拿去卖钱还是应该拿来孵小鸡?我想稍微有点经济头脑的人都

会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。

我觉得做企业也应该是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老员

工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业持续做大。明年我们公司

预备转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程部。不可能把所

有的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应该尽早培养几个像小

朱一样能独挡一面的大将。

2、留住“鸡”才能生出“蛋”。毋庸置疑优秀员工是一个企业

最宝贵的财宝，留住了他们企业才能有更好的发展。在公司工作满一

年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公

司也有了一定的感情，一般情况下都不大同意离开公司，而且员工所

追求一般也只有三点：a、舒心的工作环境。b、大的发展空间。c、较

高的薪资待遇。对于我们公司我认为前两点我们都具备，我也了解过

少林他们离开的原因，几乎都是因为第三点选择离开的。我们明年就

要开始接大项目了，公司的效益也会慢慢变好，希望到时候我们的待

遇也可以得到相对应的提升，毕竟留住了“鸡”才能生出“蛋”!

3、不要把工龄当做衡量薪酬的指标，把工作能力和工作态度也

纳入薪酬考核指标。假如给予勤劳员工和懒惰员工一样的薪水，时间

长了勤劳员工也会慢慢变懒，这样就会陷入恶性循环。反之，假如将

二者区别对待，明确告诉员工“想涨工资可以，让我看到你的能力你

的付出，你为公司创造的越多，你得到的就会越多!”这样对于勤劳员

工不仅更公平，而且也能督促懒