公司人力资源部年度工作规划.doc

2023年人力资源部年度规划

根据本年度工作情况与存在局限性，结合目前公司发展状况和此后趋势，人事总务部计划从以下几个方面：

1、进一步完善公司的组织架构，拟定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运营。

2、完毕公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完毕平常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运营，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的公司文化和公司传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和协、融洽的公司内部关系。集思广益，为公司发展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与解决。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和主线利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不也许一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目的完毕质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要总经理与总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的限度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目的后，在完毕过程中恳请总经理与总经理以及其它各职能部门全力协助。

3、此工作目的仅为人力资源部2023年度全年工作的基本文献，而非具体工作方案。鉴于公司人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的具体工作方案。但必须等此工作目的经总经理与总经理研究并通过后才干付诸实行，如遇公司对本部门目的的调整，人力资源部将按调整后的目的完毕年度工作。同样，每个目的项目实行的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目的进行具体贯彻。

（一）公司组织架构

目的概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着公司的发展方向。鉴于此，人力资源部在2023年一方面应完毕公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，拟定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学合用，尽也许三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运营良好、管理规范、不断发展。

二、具体实行方案：

4、2023年2月底前完毕公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

5、2023年3月中旬前完毕公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

6、2023年3月底前完毕公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实行目的注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁杂会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定期间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的拟定都应通过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦拟定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超过组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目的负责人：

第一负责人：管理部课长??

协同负责人：人事专员

五、目的实行需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后