创建平安企业实施方案.ppt

创建平安企业实施方案汇报人：2023-12-02

实施背景与目标组织与协调安全制度建设安全风险评估与防范安全文化建设实施效果评估与反馈总结与展望

实施背景与目标01

当前社会对安全和稳定的需求日益增长，企业作为社会的重要组成部分，其安全问题受到越来越多的关注。社会环境企业内部可能存在各种安全风险，如员工安全意识不足、安全制度不完善、安全隐患未及时处理等。内部问题背景介绍

通过实施平安企业创建方案，提高员工的安全意识和安全技能。增强员工安全意识完善安全制度消除安全隐患制定和完善安全管理制度，明确各级责任和操作规范。对企业的各类设施、设备、环境等进行全面排查和整改，确保不存在安全隐患。030201目标概述

组织与协调02

成立创建平安企业领导小组，由企业主要领导任组长，相关部门负责人为成员。定期召开领导小组会议，研究部署平安企业创建工作。加强领导小组办公室建设，确保人员配备到位，职责明确。领导小组成立

明确各部门的职责分工，将平安企业创建工作纳入部门年度工作计划。建立部门间联席会议制度，加强沟通协调，共同推进平安企业创建工作。对各部门落实创建工作的进展情况进行监督和考核。部门职责分工

建立问题反馈机制，及时反馈工作中遇到的问题和困难，寻求解决方案。建立考核评估机制，对平安企业创建工作进行定期考核评估，促进工作持续改进。建立信息共享机制，加强部门间信息交流与共享，提高工作效率。协调机制建立

安全制度建设03

总结词明确责任、权责一致、奖惩结合详细描述在制定安全制度时，首先要明确各级领导和员工在安全生产中的责任，确保权责一致。同时，建立完善的安全生产责任制，明确各级领导和员工在安全生产中的具体责任，做到层层负责，人人有责。安全制度制定

总结词全面覆盖、突出重点、科学规范详细描述制定安全制度时应考虑全面覆盖，突出重点。具体来说，应包括安全生产管理、安全技术、职业健康、环境保护、消防安全等方面。同时，针对企业生产过程中存在的突出问题，制定相应的安全制度，确保制度的科学性和规范性。安全制度制定

加强宣传、注重实效、考核评估总结词为确保安全制度的顺利执行，必须加强宣传和培训工作。具体来说，应通过多种形式如讲座、培训班、安全知识竞赛等，普及安全制度知识，提高员工的安全意识和技能水平。同时，要注重实效，对培训效果进行考核评估，及时反馈和修正培训计划。详细描述安全制度培训

总结词强化监管、严肃问责、持续改进详细描述在安全制度执行过程中，应强化监管力度，确保制度得到有效执行。对于违反制度的行为，要严肃问责并予以处罚，坚决杜绝违规行为。同时，要持续改进和完善安全制度，以适应企业发展和生产变化的需要。安全制度执行与监督

安全风险评估与防范04

对企业内部和外部的环境进行分析，找出可能对安全构成威胁的风险源。确定可能的风险源对每个风险源进行风险程度的评估，包括其发生的可能性和对企业的影响。风险程度评估将所有识别出的风险整理成清单，以便进行后续的防范和应对。风险清单制定风险识别与评估

根据风险评估结果，为每个风险源设定相应的预警阈值和预警方式。建立预警机制定期对企业的安全设施进行检查和维护，确保其正常运转。定期检查与维护提高员工的安全意识，使其了解如何识别和处理风险，以及在发生危险时如何自保。员工安全培训风险预警与防范

应急演练定期进行应急演练，使员工熟悉应急预案的执行流程。制定应急预案根据企业实际情况，为可能发生的紧急情况制定相应的应急预案。资源储备与调配为应急情况做好资源储备和调配计划，确保在紧急情况下能够及时做出响应。应急预案制定与演练

安全文化建设05

通过企业内部媒体、员工会议、宣传栏等方式，定期宣传安全意识，提高员工对安全问题的认识。组织定期的安全培训，包括消防安全、危险品安全、职业健康安全等方面，提高员工的安全知识和技能。安全意识教育安全培训安全意识宣传

每年定期组织安全月活动，通过安全知识竞赛、安全演练等形式，提高员工的安全意识和技能。安全月活动组织安全宣传周活动，通过展览、讲座等形式，宣传安全知识，提高员工的安全意识。安全宣传周活动安全宣传活动

VS对于在安全生产方面表现优秀的员工给予奖励，包括荣誉奖励、物质奖励等，激励员工积极参与安全工作。安全惩罚对于违反安全规定、造成安全事故的员工给予惩罚，包括警告、罚款、解除劳动合同等，以维护企业安全生产秩序。安全奖励员工安全奖励与惩罚

实施效果评估与反馈06

在制定效果评估方案时，首先要明确评估的目标，例如衡量创建平安企业的成效、找出存在的问题等。明确评估目标根据评估目标，选择相应的评估指标，例如平安企业的覆盖率、员工安全意识提升程度等。确定评估指标针对不同的评估指标，选择合适的评估方法，如问卷调查、实地访谈、数据统计等。设计评估方法根据设计的评估方法，制定详细的实施计划，包括评估时间、人员分工、资