施工班组考核制度.docxVIP

施工班组考核制度

第一篇：施工班组考核制度

施工班组考核制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

第二篇：班组考核制度

电气车间班组绩效考核制度

为顺利完成车间下达的各项工作确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：

一、行为规范

1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。2服从领导，顾全大局保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，

考核20分3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分50分

4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分

5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。直至交上级主管部门。

6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分

8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分

二、劳动纪律

1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理

2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。

3.班组每日8点的晨会必须准时参加，无故缺席者每人次考核2分。

4.进入各配电室、生产车间及禁烟区工作严禁吸烟，违者考核3分

5.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游戏（含电脑）等现象一次考核当事人3分

6工作期间态度不端正、不认真、玩手机打游戏，每次考核5分，严重影响工作者每次考核10分—15分，交车间处理。

7..旷工一天扣罚20分，再按公司考勤制度处理。

8.上班时间消极怠工，每次考核2分。

9.不服从班组管理及工作安排，每人次考核5分，情节严重者交车间处理。

10.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核

5分，情节严重者交车间处理。

11.按时完不成工作（特殊情况除外）考核工作负责人5分小组成

员3分。

三、请假制度

1.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发生，严格按照请假审批程序履行，不按规定执行，每人次考核3分。

2.请假未经同意擅自离岗者，考核10分，按旷工处理。

3.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。

4.请假一天（除换休、年休）外，扣3分。四、工具管理

1.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借与人或带回家中，考核当事人3分。

2.工作期间丢失工器具考核工作负责人3分---20分，再按价赔偿。

3.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，如丢失影响安装，考核5分---10分。

4.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意乱扔，否则考核当事人2分。

5.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影响工作，视情节考核工作负责人1分

6.故意损毁班组工器具及公物者，考核当事人10分，按实价2倍赔偿。

7.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，考核当日工作小组责任人100元，工作组成员每人50元。

五、安全

1.违章作业造成轻微事故或事故未遂，考核当事人5分。

2.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不到位，每次考核10分。

3.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违反一项、罚款5