综合全案服务类的广告企业案例分析.ppt

——综合全案效劳类的广告企业广告1003班崔文杰

一.公司简介

二.公司标志：

三.主要客户及代表作

代表作：

及其成就：

四.公司类别：综合全案效劳类致力于国际先导水平的广告业、传媒业、影视业、文化交流、慈善教育等产业的开拓与开展。提供整合筹划、创业咨询、城市营销、企业诊断、营销筹划、品牌管理、市场调研、代理发布、创意设计、影视制作等专业工程效劳。

五.公司影响运用整合筹划和全面代理的合作方式，为五粮液等几十家企业和品牌提供了专业效劳，获得巨大成功，多个方案成为业界整合营销传播的成功案例；先后与筹划并与中央电视台联合推出“著名企业故事展播〞、“著名企业音乐电视展播〞、“中华旅游名胜展播〞、“电视扶贫广告活动〞。筹划及作品荣获近百项国内外大奖，并连续七年荣获全国广告行业文明单位，被评为中国优势广告企业。推出“整合筹划解困升级专家〞、“经营哲学体系设计专家〞、“品牌形象识别设计专家〞、“创新传播代理执行专家〞、“强势公关运作协调专家〞、“大型活动筹划组织专家〞、“盛典影像创意制作专家〞集群互动6+1整合创新模式。筹划并在中国香港成功举办迎香港回归大型慈善捐款活动；公司制作的?五粮液的故事?、?明代窖池?、?五粮液得名?、?陈氏秘方?分别获第九届广告节金银铜三项大奖，公益广告?弄虚作假后患无穷?获全国第九届广告节铜奖，平面作品?平安帽?获银奖。

六.企业文化反思是创新行动的开始、是推动进步的力量、是一种伟大的美德，人类就是在不断地反思中创造了一个个了不起的文明。创新才能创造，创造才有创业。强化创新意识、投入创新激情、展开创新行动，对一切事物充满好奇并勇于探索，打破常规将创造性灵感和科学思维相结合，形成自觉创新能力并获得创新开展的不竭动力，此是继往开来、共同成长之大道。

七.经营模式——广告代理制

公司客户部创作部媒介部市场调查部行政办公室公关部创作组印刷制作组影视广告制作组创意指导主任经理组长媒介计划员部主任业务主管客户经理业务员主任课题组长调查员资料组组长和资料员计划部人事部财务部八.机构设置

九.企业的缺乏〔我的看法〕企业的品牌宣传不够大，对自己的品牌形象的推广建设不够重视，没有非常鲜明的特色或者是个性。企业文化建设不够企业应该好好利用网络公关来树立自己的形象更加重视企业形象识别系统的建设网站建设不够(如以下图〕

没有很好的利用微博

十.企业特长整合营销〔电视、网络、公关活动等〕企业形象设计〔CIS〕大型的电视广告制作〔和央视合作、大型公益广告制作，大型活动〕

十一.话外篇——关于童年

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