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高大模板支撑体系施工施工管理及作业人员配备和分工

目录

TOC\h\z\u7.1项目管理组织机构 1

7.2施工管理人员及管理职责 2

7.3专职安全生产管理人员 5

7.4特种作业人员 5

7.5其他作业人员 6

7.1项目管理组织机构

为了强化对本工程的组织、管理，保证各类资源的及时投入，项目实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。设项目经理、项目总工程师、安全总监、物资经理等岗位，分管技术质量部及工程管理部、安全环保部、物资设备部等部门。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目班子领导下的各施工队分工明确，由项目经理部统一管理、调度，互相协调和配合，实行全面计划管理，根据各施工阶段的实际情况，随时进行调整和综合平衡，做到分工明确、安排合理、工作饱满。项目经理部定期和不定期地召开生产调度会，根据工程施工进展情况，进行计划调整，下达计划和指令，强制实行，并对工程质量和安全生产进行监督管理，使工程施工有计划、顺利地进行。

图7.1-1管理组织机构

7.2施工管理人员及管理职责

表7.2-1主要管理岗位及管理职责

岗位名称

配备人员

岗位职责

项目经理

张召彬

1、项目经理是支架施工的安全、质量第一责任人；

2、统筹安排模板支架施工与其他专业工程之前的关系；

3、保证模板支架施工队农民工工资支付，确保项目生产工作稳步进行。

执行经理

李广金

项目经理以外施工现场安全、质量直接责任人，落实执行项目经理责任范围内的所有工作。

项目总工

李强

1、模板支架施工的技术负责人，对模板支架施工质量负技术责任。

2、组织编制施工方案。

3、检查方案中安全措施落实情况。

4、组织技术交底并参与方案交底。

5、参与盘扣架的验收。

商务经理

袁俊翔

1、确保安全生产费用投入；

2、及时做好工程量确认和产值上报；

3、对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款，合同存在的风险等，督促相关人员制定规避或降低风险的措施。

4、按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有关部门做好项目成本分析，协助催收工程款。

5、负责合同文件的编制及签订工作，负责处理合同纠纷，索赔等事宜。

生产经理

曹康

1、组织施工现场正常施工；

2、严格按照方案交底进行组织施工；

3、组织进场的机械设备进行验收；对动火申请进行审批；

4、负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。

安全总监

罗超

1、贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。

2、对本工程施工安全具有一票否决权；按照职业健康安全保障体系的要求，开展安全管理活动。

3、主管安全环保部，并负责该部门管理目标分解、目标执行情况统计分析和目标分解的调整。

4、参与制定项目部有关安全管理的规章制度和保证措施。

5、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施、消防设施、支架搭设的验收。

7、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。

工程管理部

姜雪飞

罗铮

王妍振

王熠然

1、负责现场施工工程调度，督促检查工程进展，收集生产完成情况，做好生产要素的平衡及调节措施，确保均衡生产；

2、负责支撑架搭设施工的质量、安全控制工作；

3、按计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。

4、监督现场安全施工，排查施工安全隐患，保证施工安全；

5、参与盘扣架安全验收，并对整改意见组织整改。

安全环保部

刘磊

王磊

王营东

赵伟

蓝润壹

1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和安全环境管理制度并监督实施，制定项目员工安全培训计划并负责组织实施；

3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场及生活区等区域的安全和消防隐患；

4、负责安全和环境目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比以及绿色施工的有效实施；

5、负责项目安全应急预案编制，组织安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；

6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各个专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；

7、负责组织盘扣架安全验收及日常检查。

技术质量部

刘大川

王正魏

1、在项目总