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基坑二次开挖基坑工程施工施工管理及作业人员配备和分工
目录
TOC\h\z\u6.1 主要管理人员配置 1
6.2 项目组织机构 1
6.3 项目主要管理人员一览表 2
6.4 岗位职责划分 2
6.5 劳动力配置计划 4
6.5.1 劳动力组织方案 4
6.5.2 劳动力投入计划 4
6.1 主要管理人员配置
根据招标文件要求,从公司选择技术过硬、施工经验丰富的管理人员组建项目部,由项目经理、项目副经理、项目总工程师等主要管理班子和经验丰富的施工管理工程师组成。
择优选择熟悉施工工艺、掌握质量标准的分包队伍,加强施工管理,各施工工种、施工队伍密切配合,减少窝工现象,杜绝返工。
6.2 项目组织机构
图6-1项目组织机构图
6.3 项目主要管理人员一览表
表6-1项目主要管理人员一览表
序号
姓名
职位
序号
姓名
职位
1
李忠栋
项目经理
9
朱云贤
材料员
2
林明杰
项目总工程师
10
梅林芳
材料员
3
韩德永
生产经理
11
吕儒东
施工员
4
卢明松
生产经理
12
周林林
施工员
5
张鑫
商务经理
13
李强
质量总监
6
周英久
安装经理
14
高振华
施工员
7
谢显锋
安全总监
15
李奇
施工员
8
李晓斌
物资主管
16
王丽华
资料员
6.4 岗位职责划分
(1)项目经理职责:
对工程全面负责,组织管理工程的实施,建立工程项目的质量保证体系、安保体系,明确职责分工,确保资源充分配置,搞好施工组织与协调,组织质量检查和评定,抓好各项管理工作确保合同要求全面实现,对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。
(2)项目工程师职责:
在项目经理领导下,抓好质量管理,负责组织编写、审核施工组织设计,制定各项技术质量措施,组织解决各种技术及工艺难题,落实质量保证体系,保证过程施工始终处于受控状态;负责审核编写月度报告,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
(3)生产经理职责:
对施工现场的安全生产工作负直接责任。协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术员一起落实施工组织设计中的各项要求,认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排组织人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;
(4)技术员职责:
在总工程师的领导下,负责本项目分部所承担部分的总体施工设计的补充完善和落实,负责所在区间降水施工的技术、质量工作,严格执行各项技术规范、规程及技术标准,进行施工技术交底并落实检查各项技术要求的执行情况,解决施工中的技术问题,积极配合监理工作;负责设计变更洽商工作,负责工程量的验收及对统计工作的审核。
(5)安全员职责:
安全员对施工现场的安全生产工作负检查监管直接管理责任;协助项目经理保证安全体系在工地正常运转、协助项目经理搞好工地安全教育,根据有关规定,收集整理各种安全生产管理资料,对资料的真实性、完整性负责;针对生产任务特点,监督施工员或工长向班组(包括外施队)进行书面安全技术交底,履行签认手续;按照有关规定负责组织与工程分包方、劳务分包方、机械设备出租方及时签订安全生产协议,审查相关方安全资质;对本人所负责的工程或区域经常实施检查、监督,检查应有记录。
(6)质检员职责:
经常检查、监督、执行和落实情况,协助施工队班组搞好自检、互检、交接检,认真搞好普查、抽检,把好质量关安全关,防止工程质量通病,掌握质量状况避勉因施工质量造成的安全事故;检查施工中操作规程的执行情况,发现因质量问题可能造成安全隐患时要及时迅速查清原因,提出整改措施,及时上报上级技术负责人员安全人员进行处理;收集整理施工中原始记录,提供安全质检安全有效资料,及时填写报表,按国家规范、标准要求验收工程。
(7)材料员职责:
负责对供应商的评价选择,对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作;负责汇总项目部的材料采购供应计划,并组织采购运输;负责编制项目部所需机械设备计划,合理调配使用,负责后勤供应及服务工作,搞好伙食及饮食卫生,提高机械设备利用率;负责排除机械设备故障,保证机械设备的完好率。
(8)测量员职责:
在项目部总工的领导下,全面负责项目部的测量放线工作,熟悉现场、熟悉图纸及测量计算方法;根据工程项目的测量特点,掌握各种测量方法,保证及时、准确方便地配合施工,独立完成测量工作并符合相应的精度要求;坚持交接桩护桩制度。对接受的桩位,水准点等必须严加保护,并根据现场具体情况和工程性质进行加固、检点、放桩、引测、控制等形成保护;做好验线校核工作,对上级和甲方交给的施工桩位资料必须经过复核后方可使用,必须进行间距、角度、相对位置水准点的闭合,发现问题及时向交桩单位提出;熟悉使用仪器设备和工
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