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注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷41

(总分：50.00，做题时间：90分钟)

一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答

案。(总题数：13，分数：26.00)

1.早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收

入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品

档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点

考虑的是()。

A.选择目标市场√

B.选择进入战略

C.选择分销渠道

D.选择出口营销

题干所述为目标市场选择中的东道国细分市场的目标客户的定位。故本题答案为A。

2.为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，华为在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每

个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方

式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。华为公司采取的国际化经营方式是()。

A.多国本土化战略√

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际战略

为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略是根据不同国家的不同的市场，提

供更能满足当地市场需要的产品和服务。华为以国家为区域设立的业务单位，提供能够满足当地消费者的

个性化需求，属于多国本土化战略。故本题答案为A。

3.在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电

子等产业存在，这属于()。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业√

D.企业战略、企业结构和同业竞争

对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。即使下游产业不在国际

上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势，对整个产业的影响仍然是正面的。

4.松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有230多家公司，TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一

家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与TCL在

家电领域进行合作，松下希望借用TCL在二三级城市的网络优势，而TCL希望学习跨国公司的营销方式、

获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与TCL的合作属于()。

A.横向并购

B.纵向并购

C.战略联盟√

D.内部发展

战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、

相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟行为是一种战略

性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。

因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。

5.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是()。

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求多样导致产品的差异化

D.战略的不确定性√

选项A、B、C属于造成产业零散的原因。

6.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()。

A.遵循价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的潮流

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间√

7.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是()。

A.寻求资源√

B.寻求市场

C.寻求效率

D.需求战略性资产

“海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下，将制

造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。

8.下列不属于钻石模型分析中的初级生产要素的有()。

A.天然资源

B.非技术工人

C.资金

D.受过高等教育的人力√

波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非

技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究

机构等。故本