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游戏策划方案(优秀10篇)

游戏策划方案篇一

早会上，主持人可以要求某一位同事配合，并对其做如下要求：我说一句话，请你连续

重复快速地说六遍，然后，我会突然问你一个问题，你必须马上回答出来。

主持人重点说的这句话就是――“老鼠怕猫！”。

然后请这位同事配合快速地说“老鼠怕猫”，大家可以评判他说的速度是否足够快。

当这位同事快速地连续地说“老鼠怕猫”到第六遍的时候，主持人快速地提出一个问题

“猫怕什么？”

大家猜测他的回答会是什么呢？

他的回答当然是“老鼠！”

这就是著名的“行销六加一法则”！

在我们做业务的过程当中，如果我们所提到的问题能够让对方连续回答六个“YSE”，那

当你提到第七个个问题，也就是你最想从客户那里得到满意回答的问题时，客户的回答必然

是“YES”。

我们通过一个小游戏就可以窥探这个法则的魅力。

晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住

的魅力。

那么晨会游戏的意义就体现在这里。

1、晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟”

2、晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”

3、晨会游戏是业务推动的战场

4、晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队”

5、晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-

专题演讲（企业管理观念或销售技巧类）

游戏策划篇二

策划工种大致可以分为五个区域

首先是核心区，这包括制作人、主策划、主设计师还有PM，他们是整个团队的核心，

同时也是管理者。

然后是系统区，也可以理解为设计区，这里有系统策划、玩法策划、关卡策划，还有文

案。

交互区可以理解为策划团队和其他的团队进行交互的区域，这个区域有执行策划、表现

策划和运营策划。

然后是数据区，由数值策划和脚本策划构成。

以上四个区域可以说是策划的本部，但有些公司会把一些周边的工种也并入策划部，比

如测试、运维还有采集等。

那么，在实际的开发流程中，策划究竟要做些什么？

首先，主策划、制作人进行项目规划，定好游戏的大方向和大致的样子，然后由数值、

表现、文案、系统、玩法、运营等策划进行细化拆解，把游戏的具体内容变成一个一个的企

划案，这是一个设计的过程，PM和制作人负责监督。

设计完成后，案子会被交到主策划和制作人（主要是主策划）手中审核，审核完成后，

这些文档就会被提交到表现策划、执行策划手上，由它们对接美术和程序进行实现。同时，

在这个过程中所产生的相关数据会经由脚本策划和数值策划录入到游戏中，PM和制作人则

继续负责监督。

简短节说，几个里程碑后，会出来一个完整的版本，主策划和制作人审核完了之后，提

交给测试Checklist，即测试清单，测试根据测试清单进行游戏测试，将出现的问题反馈给主

策划制作人修改。

如是几次，最终通过后会推出一个对外的版本，也就是游戏上线了。

但游戏上线后，事情还远没结束。测试和运营会继续收集游戏问题和意见提交给主策划

制作人，对产品进行调试，这是一个反复的、长期的行为，事实也验证了基本上好的网络游

戏都是调出来的。

团队的灵魂如何做好一个游戏主策划

毫无疑问，主策划是一个游戏团队的灵魂，他主导着游戏的设计和方向。

从游戏的开发流程上来说：在前期，他的主要工作是规划游戏内容，同时确定游戏框架，

在中期，主策划会审核具体的企划案，组织实现，同时设计新手流程，接着到了后期，他的

主要工作就是根据玩家的反馈和自己玩的时候的一些感觉对游戏进行调试。

作为主策，什么能力是必要的？

1、用户理解，知道用户在什么地方花钱，就设计什么消费陷阱，这是“中国式”的主策

划才需要具备的能力；

2、数值能力，一般来说，主策划通常得是数值策划或者具备很强的数值敏感度，虽然

数值不是他算的，但是他会调；

3、设计能力，主策划一般都具备高强的游戏设计能力，这个能力比数值能力更重要。

主策划的工作是如何设计，而不是去做具体的设计，房谋杜断，主策划的工作更多的是

断，而不是谋。

主策划要求要见多识广，什么都见过，什么都做过，能力面越广他的控制力越高。说到

兼职，一个出色的主策划基本上可以兼任系统策划、玩法策划、执