《精益生产理论与实务》.docx

精益生产理论与实务

THOMAS

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研習公約

請把心帶來

請充份討論與分享

請關閉手機或改為震動

請帶空杯來,裝點水回去

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WhatShallWeTalk…?内容安排

1.精益生产简介

2.精益生产的五项原则

3.全员设备维护（TPM)4.快速作业准备（QCO）5.单元生产设计（CD）6.缩短生产周期（LTR）7.创造连续流（CCF）8.看板拉动系统（KPS）

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为什么要推行精益?

希望集团刘永行：

饲料的利润不到

1％，就迫使我们无论是生产过程、还是材料成品控制都不敢有一丝的马虎。

降低成本，提高效率，

降低成本，提高效率，是我们头顶上永不停滞的警钟。

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为什么要推行精益?

创维黄宏生：

一台电视机的平均利润不到10元钱!稍有效率降低、成本走高，企业就亏本。

卖彩电不

卖彩电不如卖白菜

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为什么要实施精益？

客户要求速度！

我们的准时交货记录令人担忧!

与同行企业比较，未推行精益的企业，库存周转率大约在4以下.

利润出色；ROTC一般!

除了把生产基地转到低工资地区之外，还需要提高生产效率和质量。

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市场竞争及全球化

MarketingCompetitionandGlobalization

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精益思维和精益生产系统

LeanThinkingandLeanManufacturingSystem

StartingwithToyotainthelate50’sand

catchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyfor

manufacturers

起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器

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制造系统演化史

ManufacturingEvolution

HenryFord

?Assemblylinemassproduction

?Produceinhighvolumewithlowvariety

?Singleskill

福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器

ToyotaProductionSystem(TPS)

?Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)

?PullSystem

?Highvarietytomeetcustomerswants

丰田系统是建立在准时化观念上的拉动

式生产模式，以应付小订单多品种的挑战

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制造系统要点

KeyPointsforManufacturingSystem

?Lowvolume

?Lowvolume

?Customized

?低产量?个性化

CraftMass

手工生产大规模生产

?Largebatchesofsimilarproducts

?Inflexiblemachinery

?Manufactureofgoodsbyprocess

?大批量少品种

?工序式生产

?设备大难组合

Synchronous同步生产

?Focusedontotal

eliminationofwaste

?Ongoingefortstoimprove

Quality,

Productivity,and

Responsiveness

?