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校长绩效考核方案(试行)

为了深化教育人事制度改革，提高学校的办学质量和管理

水平，促进义务教育事业的科学发展，巨家学区制定了完小校

长、初小校长、幼儿园园长（含幼教部主任）及学区工作人员

绩效工资考核方案（试行）。

考核原则包括尊重规律、客观公正、以德为先、激励先进

和综合考核等。考核对象为巨家学区各完小校长、初小校长、

幼儿园园长（含幼教部主任），考核内容包括自身建设与专业

发展、办学行为、学校管理、安全稳定等五大方面，考评总分

100分，附加分项目和扣分项目。

考核分为平时考核和定期考核，平时考核是过程考核，考

核领导小组将不定期到学校随机考核校长工作；定期考核是学

期末考核，即每学期末对校长的整体工作进行全面考核。考核

的基本程序为校长进行个人总结或述职，组织民主测评或民意

调查，绩效工资考核领导小组对校长进行绩效考核，并根据考

核情况提出考核建议意见，研究确定校长绩效考核结论，在一

定范围内公示考核结果，受理对考核结果有异议校长的复核申

请，根据考核结果兑现校长学期绩效工资。

此方案旨在建立导向明确、标准科学、体系完善的校长绩

效考核评价制度，促进校长全身心投入学校管理工作，引导校

长不断提高自身素质和依法科学管理学校的能力，从而促进学

校发展。

3、重视师德建设，要求教师爱岗敬业、廉洁从教，以形

成积极向上、勤奋好学的良好教风为目标。（5分，违反师德

和“十不准”扣除2分）

4、严格执行《小学生日常行为规范》，培养学生良好的

研究生活惯，保证校风、学风的正常运行。（2分）

5、学校财务、采购、基建等相关制度和规定必须严格执

行，学校装备管理规范，校容校貌整洁、美观，并体现学校文

化内涵。（3分）

6、认真执行学区教学质量监控实施办法，确保学生成绩

真实，若出现弄虚作假现象，此项分全部扣除。（5分）

四、安全稳定（20分）

1、建立健全各项安全预案，并认真贯彻；法制、安全教

育常态化、制度化；确保校园重大安全责任事故为零。（10

分，一票否决项，绩效考核定为不合格）

2、保护群众的合理诉求，及时化解各种矛盾，避免由于

决策失误而引发群访、集体事件，造成恶劣影响。（10分，

一票否决项，绩效考核定为不合格）

五、工作实绩（30分）

按照各科目名次之和除以全校参考总课头数所得结果将学

校排序，第一名获得30分，第二名获得28分，以此类推。

（若无教学成绩，则基于其余人员得分的平均值，根据工作实

绩上下浮动）

六、加分项目

1、学校教师或校长每发表一篇论文，绩效考评：县级加

1分，市级加2分，省级以上加3分；

2、参加学科竞赛获奖，每人次学区加0.5分，县级加1

分，市级加1.5分，省级以上加2分；

3、获得集体奖项，乡校级加1分，县级加2分，市级加

3分，省级以上加4分；

七、扣分项目

1、未按时报送各种计划、统计、总结等的，视情况扣除

1-5分；

2、对于县局安排的统一调查、统计等未能按时完成的，

视情况扣除2-10分；