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材料主管工作总结

在制造物品等时不改变物的性质、特质而使用的物，被

称为材料。作为材料主管有哪些需要总结的。下面是为您整

理的关于材料主管工作总结的相关资料，欢迎阅读！

材料主管工作总结篇1上半年在在各级领导的支

持下，材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真

落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，创造最佳经

济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的素

质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的

问题及不足，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我

2011年上半年的工作总结：

一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划

审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把

关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材

料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。

二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材

料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避

免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督

到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入

库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加

强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点

制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务

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核账，做到帐、卡、物相符。

甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、

库存有收据、成本有数据。

三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建

项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环

节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、

全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。

每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发

现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措

施，有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、

有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消

除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做

到有章可循、有据可依、有数可查。

五、存在问题及不足：

1、甲供材供应计划上报不及时；

2、甲供材单价与实际进场单价不符；

六、整改措施：

1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科

与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量；

2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注意

业主在甲供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇报，

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并制定甲供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向

业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。

半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料

科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作

上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项

工作按照“五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做

的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩，纠正不足，为四

公司xx项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料

管理人员，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的

心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保持

奋发向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、

本岗位，做好材料管理工作，为完成高等级四公司全年经营

目标贡献自己的一份力量。

材料主管工作总结篇2我在xx一期工程建设工程

部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导

调我任xx景园项目做工地现场材料