- 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
时代睿城售楼部
装
修
施
工
组
织
设
计
方
案
工程名称:时代睿城售楼部室内装修工程
目录
TOC\o1-3\h\z第一章施工组织编制依据、原则 4
第二章:工程概况 5
第三章施工组织措施 5
第四章施工准备 11
第五章工期及进度计划 14
第六章:装饰施工方案和工艺 15
第七章:质量控制措施及保证措施 50
第八章:施工机械配置 55
第九章:安全文明施工及环境保护措施 59
第十章成品保护措施 69
第一章施工组织编制依据、原则
编制依据
1、西原誉腾投资有限公司所提供时代睿城售楼部内装施工修图及有关的文献。
2、国家和行业以及地区颁布的施工验收规范、施工质量和施工安全规范:
中华人民共和国国家标准:
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2023)标准。
《高级建筑装饰工程质量检查评估标准》(DBJ01-27-96)标准。
《民用建筑工程室内环境污染标准》(GB50325-2023)标准。
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》。
《建筑安装工程质量评估标准》(GBJ50301-2023)。
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303-2023)。
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)
《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑电气安装工程质量检查评估标准》GBJ303-88
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50116-92)
《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-95)
《商用建筑线缆标准》(EAI/TIA-568A)
3、根据本工程特点和施工条件,结合我公司施工管理、技术水平、施工队伍生产能力、施工机具设备等进行本工程施工组织设计的编制工作。
二、编制原则
1、本着对本工程质量的高度责任感和对业主的高度负责,我们以严谨的科学态度向业主提供优质服务,保证本工程优质、高效按期完毕施工任务。
2、我们将充足发挥本公司数年丰富的施工管理经验和一流的施工技术水平,以及管理优势,精心策划,严密组织施工。
3、严格按施工验收规范及有关标准进行编制,并取对比优势化博采众长的编制思绪,力求重点突出,针对性强,最合理的运用业主资金。
第二章:工程概况
一、工程概况
本工程建设地点位于成都市高新西区郫县红光镇,工程总建筑面积约为800 M2,共分上下两层,一层为售楼大厅,二层为办公室。
该工程室内装修为墙面干挂大理石,轻钢龙骨天棚,仿大理石,地面抛光砖,,门及门套制作安装,接待台制作安装,墙面背景制作,包装饰圆柱立面,不锈钢护栏制作安装,洗水台制作安装,洗水间防水解决,瓷砖安装,灯具安装,洁器安装等内容.
二、工程特点
1.该项目档次高、工艺精,在施工过程中,将设计与施工相融合,密切联系,提高效率,缩短工期,其具体而言有如下特点:
2.专业多、工程多、配合多;
装饰阶段涉及点多面广,参建专业工种多,生产要素投入集中、量大,互相间穿插频繁,必须成立集中的管理系统,统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理,科学合理的安排施工顺序和工作面,形成不同专业工种间的有效配合,最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费,达成提高整体效率的目的。
3.质量规定高:
必须严格工艺规定,加大质量管理工作力度,坚持质量第一的观点,保证装饰质量达成优良工程
5.特别要加强防火意识,加强防盗工作和对产品的成品保护,保护环境,减少施工噪音,消除不安全隐患
第三章施工组织措施
序言
项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成良性循环的项目运营机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者互相之间应按照分工和岗位职责的规定,自然形成有规律的程序化管理,自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系,因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。假如缺少这方面的观念意识,必然导致施工过程中有些环节堵塞和不畅通,以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节,各自为政,严重时导致整个项目管理处在被动局面,导致对外关系尴尬,乃至导致时间与经济的损失,损害公司形象。所以,必须严格规定项目管理者具有全局、系统观念,加强互相联系,加深对配合的理解和执行。
二、项目管理程序
项目经理对项目各部门明确管理职责,分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、公司形象化管理责任目的工程质量规定;工期45日历天,轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故;各专业按技术文献(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文献)、规范、规程及施工组织设计规定,提前
您可能关注的文档
最近下载
- 四年级下册数学试题 - 多边形内角和 练习题 苏教版(含答案).docx
- 2023版天疱疮患者健康教育共识学习与临床实践应用PPT 课件.pptx VIP
- 护士导医服务技巧培训PPT.ppt
- 运输车辆挂靠协议.doc
- 产业园科技企业孵化器PPT.ppt
- 2024年部编版三年级下册语文期末专项复习——积累与运用.pptx VIP
- AP50N10D 50A 100V TO-252场效应管规格书.pdf VIP
- 教育学原理课后习题(答案).pdf VIP
- 精品解析:北京市西城区2021-2022学年八年级下学期期末测试英语试题(解析版).doc VIP
- (部编版)语文一年级下册暑假课外阅读“天天练”60篇,附参考答案.doc
文档评论(0)