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供应商开发管理的策略与方法的开题报告

一、选题背景

供应商是企业生产和经营的必备资源。供应商的选择和开发管理直接影响企业生产经营的效益和竞争力。目前，面对日益激烈的市场竞争，企业除了要求自身的产品和服务具备优越性外，还要求供应商具备合理的价格、高品质的产品和服务、及时的交货、灵活的响应等特点。如何选择和开发具备这些特点的优质供应商，成为企业获取竞争优势的关键之一。

二、研究意义

供应商开发管理是企业采购管理的重要组成部分，其目标是如何发掘、引进和管理优质的供应商，以满足企业生产经营的要求，提高采购效益和降低采购成本。本文旨在通过研究供应商开发管理的策略与方法，探索如何将供应商开发管理工作落到实处，为企业的发展提供新思路和方法。

三、研究内容

1.供应商开发管理的概念和意义

2.供应商评估体系的建立

3.供应商开发的策略和方法

4.优质供应商的管理和维护

五、研究方法及步骤

1.文献资料法：对国内外相关学术资料和企业实践情况进行梳理和分析，了解供应商开发管理的历史、现状和未来趋势。

2.问卷调查法：通过对企业采购管理人员和供应商的调查，了解供应商开发管理的实际情况、存在的问题和需求。

3.案例分析法：通过对具有代表性的优质供应商的案例进行分析，总结成功的经验和做法。

4.实证研究法：通过实地调研和案例分析，探索供应商开发管理策略与方法的实际效果与可行性。

六、预期结果

1.了解供应商开发管理的意义和现状。

2.建立一套完整的供应商评估体系。

3.提出一系列供应商开发的策略和方法。

4.建议企业在供应商管理工作中注重优质供应商的管理和维护，深入挖掘潜力。

七、参考文献

1.任艳慧.供应商开发的目标与实现策略研究[D].武汉大学,2015.

2.陈炳煊.供应商管理绩效评价体系的研究[J].物流技术,2016(11):276-278.

3.张东益.供应商评价指标体系的研究[J].管理工程学报,2014(6):54-59.

4.蔡明华.采购合作关系下的供应商开发策略研究[J].产品质量与质量管理,2019(1):81-83+88.

5.戴春霞.供应商开发与管理的策略研究[J].物流技术,2016(3):112-114.