05171中小企业战略管理-100%知识点.pdf

中小企业战略管理第二章中小企业创业战略

第一章中小企业战略管理导论■一、企业创业环境

■一、中小企业界定标准㈠创业活动基本要素：⑴创业机会；⑵创业意愿；⑶创业技能

㈠、世界各国中小企业的界定标准：㈡创业环境要素：⑴政府政策；⑵社会经济条件；⑶教育与管理技能培养；⑷金融与非金融支持

现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地■二、企业创业者

位等。量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所㈠、创业者类型：⑴生存型创业者；⑵变现型创业者；⑶主动型创业者

以大多数国家都是以量为标准进行划分。㈡、创业者素质：⑴健康与精力；⑵自信；⑶自我控制与约束；⑷理性认识能力；⑸沟通技巧与人际关系；⑹计划

㈡、我国中小企业的界定标准与组织才能；⑺用人之道；⑻挑战风险，接受不确定性；⑼性格成熟；⑽创新能力与创造欲。

2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业■三、创业前的准备：

范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消㈠市场调研：方法有：⑴电话访问法；⑵入户访问法；⑶拦截访问法；⑷小组(焦点)座谈法；⑸深度访谈法

原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主㈡行业选择：

体角色转变，行政色彩消减。1.创业时选择行业的基本原则：⑴符合社会经济发展趋势；⑵具有较大吸引力；⑶进入成本较低；⑷选择具有技术

■二、企业战略管理创新性和市场前景好的项目；⑸创业者在该行业具有资源优势。

㈠企业战略管理的概念、特点和作用2.创业中选择行业的方法：

1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业⑴行业选择的定性分析：①行业特征性分析；②行业获利性分析；③行业进入性分析；④创业者的资源分析。

长期稳定的发展。⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。⑵行业选择的定量方法：①标准打分矩阵法；②选择因素法

2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。行业特征性分析内容：⑴对行业发展趋势的分析；⑵对行业的规模与差异性分析；⑶对所选行业所处产业链的位置

3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长进行分析；⑷对行业的生命周期进行分析。

远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。行业获利性分析内容：⑴行业赢利水平；⑵市场成长性

㈡企业战略管理的过程行业进入性分析内容：⑴行业进入成本；⑵行业进