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《领导力21法则》读后感

约翰·麦克斯韦尔是美国著名的领导力和人际关系大师，被全球公认为领导力领域“大师中的大师”。他的力作《领导力21法则》系统地阐述了提高领导力取得成功的二十一个黄金定律，并反复强调领导力在工作中的绝对重要性。

纵览全书，我将这二十一条法则分成了三个范畴，分别讲述优秀领导必需的品质品性、人格魅力和判断力。

需要特别说明的是，良好的专业能力是领导力最基础的体现，拥有扎实的专业知识、熟悉系统的操作流程才能胜任基层的工作，解决各种各样的问题，制定切实的领导决策；同样这也是发挥领导才能的前提。没有员工愿意跟随一个专业技能不如自己的领导，这提醒我们要时时刻刻不忘加强自己的专业素养，为提高领导力夯实基础。因为约翰在此书中并没有提及专业技能的内容，所以我也把这点默认为领导力之外的因素。在说明了专业能力的重要性之后，下面我就品质品性、人格魅力和判断力三个方面谈谈自己阅读的感受。

首先，领导者应具有的重要品质包括坚持不懈、坦诚待人和尊重他人。

过程法则告诉我们，领导力的培养是一个日积月累的过程，不是赌博成功的一夜致富；好领袖都是坚持不懈的学习者，他们投入毕生的精力获得最终的成功。而坚持不懈的源动力是积极发掘自己的不足，许多人正是因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展；狄斯累利说，开始察觉自己对一些事情的一无所知是迈向知识的一大步。正如书中提到的领导力提高的几个阶段，我们要从不知道自己不知道，变为知道自己不知道，最后主动地寻找需要知道的知识、经历，从而成长为合格的领导者。我们还应该明确，领导力不仅仅为公司管理层所用，更是每个人都应该培养的能力。

品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。坦诚待人，意味着对他人诚实才能获得他人的信任。领袖想要得到他人的尊敬，秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，直面当前的困境，并且始终把民众以及组织的利益置于自己的利益之上。对于坦诚待人的领导，民众的忠诚是应有的回报。实际上，在一个有凝聚力的组织里，领导者的诚实和信任是对成员们最大的鼓励。

由于尊重法则的存在，领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人。通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。当人们认为你有领导才能时，你必须依靠对别人的尊敬才能获得领袖地位。换一个角度说，人与人之间是平等的，无论职位高低，尊重都是相互的。赢得别人尊敬的过程可以描述为：别人把你视为个人尊敬时，他们仰慕你；把你视为朋友尊敬时，他们真心爱你；把你视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随你。

约翰在书中反复提到，领导就是策略与品格二者的有效结合；然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。

第二类决定领导力的因素是人格魅力。我把这类因素细分为影响力、亲和力和吸引力。

约翰在本书中认为，衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。当人们愿意跟随你，无论出于哪种原因，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，随时散发出领导的魅力。要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。而要达到如此巨大的影响力，我们必须从细节开始做起：挖掘自己的性格长处，扩充自己的人脉关系，巩固已有的专业知识，试图掌握一些无形的因素如士气、时机，丰富自己的经历，以及证明自己的成就。影响力法则的作用直接决定领导力的强弱。

人是感性的，亲切关怀的语调在哪里都不会不受欢迎，这就是亲和力的魅力。古人云，得人心者得天下，这句话虽不是单指亲和力，但也强调了情感的重要性。发号施令的前提是感动人心，当彼此间有了强烈的人际关系和亲和感，跟随者就愿意服从并帮助他的领袖。想要拥有亲和力，领导必须在员工面前坦诚相待，彼此充分地了解对方，消除距离感，并且尽可能多地关注员工的需求。

吸引力法则又叫磁力法则，是说物以类聚；人只会吸引相似的人来跟随你。因此在正常情况下，团队中的成员应该都是拥有相似背景和价值观的人，领导者需要发挥其他潜质来吸引其他类型的新员工。由此可以看出，领导者在抱怨员工的工作态度消极之前，前反省自己的态度是否足够积极，是否在每件事上都给员工做出的良好的表率，让员工感受到组织的凝聚力和温暖。

最后，好的领导必须具有敏锐的判断力。

导航法则强调，领导者是组织中设定航线的关键人物，具有无可替代性。在具体实施过程，领导者需要依靠过去的经验得出启迪，考虑行动中可能发生的各种情况，虚心听取他人意见，在结合各种因素之后做出切实的航行路线。艾姆斯说，所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。极具前瞻性的眼光、大胆的决定和充分细致的准备也是正确导航的必要前提。

一个领导的潜力是由接近他的人决定的，这就是核心圈法则。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。高素质的员工造就高成效的集体，领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。领