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生产计划培训生产计划管理实务

多种少量生产方式

生产计划管理实务

PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROL

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课要求

欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基

础，

提高您的能力和水平.

请注意以下的几点：

1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或

关闭.

2、吸烟在课堂内请不要吸烟.

3、其它课期间请不要大声喧哗,

举手提问,

不要随意走动.

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生产计划管理实务

学员自我介绍包括:

姓名公司及产品在公司负责之工作

对本课程之期望

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课程介绍

1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题

1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题

2、多种少量订货式生产管理的手法

2、多种少量订货式生产管理的手法

3、如何进行产销管理

3、如何进行产销管理

4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计

4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计

划

划

5、多种少量订货式生产管制

5、多种少量订货式生产管制

6、多种少量订货式物料管制

6、多种少量订货式物料管制

7、多种少量订货式外包管理

7、多种少量订货式外包管理

8、交期延误之预防与对策

8、交期延误之预防与对策

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9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善

9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善

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一多种少量订货式生产工厂的特性与问题

n产销方式与生产形态关系图

n多种少量订货式生产工厂的特性

n订货式生产形态的特征

n多种少量生产方式特性剖析

n多种少量订货式生产工厂的问题

n多种少量订货式生产工厂的管理对策

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产销方式与生产形态关系图

产销方式品种与产量工作方式

订货生产多种少量生产个别生产

计划生产中种中量生产少种多量批次生产

生产连续生产

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多种少量订货式生产工厂的特性

n依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则

停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产

方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，

其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动

大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作

非常不稳定，实施生产计划管制较困难。

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订货式生产形态的I征

•由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货

之

交期是管理重点

•A.U照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，

少部分为中种中量生产方式；

•B.1次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，IJ

是个J型订货生产方式。至于分h型订货生产方式，t较

有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零1或半组1之

库存；

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•C.使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；

•D.产品制造期随制程变更而异；

•E.所用之零组1除部分共用1外，其非规格

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需求而采购；

•F.需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。