人力资源管理中心主要工作任务与流程模板.docVIP

**企业

人力资源管理中心

关键工作任务和步骤

目录

第一部分人力资源管理中心组织结构……………………3

第二部分企业人力资源管理中心工作任务细目…………4

第三部分企业人力资源管理关键工作步骤………………29

第四部分企业人力资源管理关键规章制度………………46

第一部分人力资源管理中心组织结构

人力资源管理中心主任

人力资源管理中心主任

人力资源总监

人力资源总监

薪酬专员员工关系专员绩效考核专员招聘和培训专员组织设计专员

薪酬专员

员工关系专员

绩效考核专员

招聘和培训专员

组织设计专员

第二部分企业人力资源管理中心工作任务细目

大类

子类

序号

细目

编制人力资源计划

企业人力资源计划拟订、修订及实施

1

依据企业发展战略，拟订并呈审企业中、长久及年度人力资源计划。

2

依据企业发展战略和实际运行情况，修订企业中、长久及年度人力资源计划。

3

组织实施企业中、长久及年度人力资源计划。

企业总部人力资源计划拟订、修订及实施

4

依据企业总部年度工作计划和企业中、长久人力资源计划，拟订并呈审企业总部年度人力资源计划。

5

依据企业总部年度工作开展情况和企业中、长久人力资源计划调整及实施情况，修订企业总部年度人力资源计划。

6

组织实施企业总部年度人力资源计划。

分、支企业人力资源计划编制督导、审核及实施情况检验。

7

督导分、支企业编制中、长久及年度人力资源计划。

8

审核分、支企业中、长久及年度人力资源计划。

9

检验分、支企业中、长久及年度人力资源计划实施情况。

组织管理

活动

企业组织管理

1

依据企业领导指示，拟订、修订企业组织架构。

2

拟订企业“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订提议。

3

组织实施企业“职位分类及职级管理体系”。

大类

子类

序号

细目

组织管理活动

企业总部组织管理

4

拟订企业总部组织架构，并依据需要提出修订提议。

5

组织编制企业总部岗位设置及人员编制。

6

审核企业总部各部门岗位设置及人员编制。

7

依据企业核准总部各部门岗位设置及人员编制进行管理。

8

组织制订、修订总部各部门工作职责。

9

组织制订、修订及管理总部各岗位“职务说明书”。

10

组织制订及修订总部各部门职责权限表、工作步骤、工作标准等部门管理文件。

11

检验总部各部门职责权限表、工作步骤、工作标准等部门管理文件实施情况。

督导、检验分、支企业组织管理

12

督导分、支企业组织架构、岗位设置及人员编制拟订。

13

审核分、支企业组织架构、岗位设置及人员编制。

14

依据企业核准分、支企业岗位设置及人员编制进行管理。

15

组织拟订及修订分、支企业高层管理岗位“职务说明书”。

16

督导分、支企业部门职责、岗位“职务说明书”编制及修订工作。

17

督导分、支企业制订及修订各部门职责权限表、工作步骤、工作标准等部门管理文件。

18

其它相关事务

大类

子类

序号

细目

职员招聘和录用

职员招聘和录用管理政策提议、相关制度和规范建设。

1

确定企业职员招聘和录用政策，并依据需要提出修订意见和提议方案。

2

确定企业及总部人员招聘和录用管理制度，并依据需要提出修订意见和提议方案。

3

审核并呈审总部人员招聘和录用管理制度。

4

依据企业招聘和录用政策及相关制度，督导分、支企业制订本企业人员招聘和录用制度。

5

审核分、支企业人员招聘和录用制度，并检验督导其落实实施情况。

6

确定企业总部人员招聘工作实施步骤、操作规范及工作标准，并依据需要提出修订意见和提议方案。

7

审核并呈审企业总部人员招聘工作实施步骤、操作规范及工作标准。

8

确定、修订企业总部职员招聘和录用所使用各类表格。

9

督导、审核企业分、支企业招聘工作具体实施步骤、规范及工作标准体系建立健全工作，并检验督导其实施情况。

招聘需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。

10

拟订中、长久企业总部职员及分、支企业高层管理人员招聘计划。

11

组织企业总部职员年度招聘需求调查。

12

审核总部各部门人员增补申请。

13

拟订、修订企业总部职员年度招聘计划。

14

审核并呈审企业总部职员年度招聘计划。

15

依据企业年度人力资源计划及企业领导指示，拟订企业分、支企业高层管理人员人员招聘计划。

大类

子类

序号

细目

职员招聘和录用

招聘需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。

16

拟订并呈审企业新建企业人员招聘计划。

招聘组织实施

17

依据企业招聘计划，策划招聘方法，拟订