2024年仓储部工作汇报（共13篇）.docx

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年仓储部工作汇报（共13篇）

篇：综合部仓储物流中心工作汇报综合部仓储物流中心工作汇报

2024年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作状况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。

第一部分、2024年工作回顾

一、主动服务，强化执行。

作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细微环节建立主动服务意识，坚决执行部门工作支配，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位看法，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满足度等方面的内容，通过看法反馈快速落实相关工作，同时依据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的看法征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门支配食堂满足度测评工作的同时，依据分公司就餐员工反馈看法，多频次实施“小灶”安排：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，根据低于市场零售价

格出售的原则，向分公司员工供应。另外，针对部分本地员工居家生活用品需求较大的状况，我中心还实行员工供应食品清单、食堂选购 刷卡收费的方法，有效的满意的不同员工的特性化需求，为部门提升满足度起到肯定的推动作用。三是严格执行部门制定的物资选购 管理方法。对于符合招标条件项目根据流程逐步实施，避开流程遗漏导致法律风险；对于不满意招标条件的选购 项目，由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关选购 建议，同时明确选购 流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的运用需求。四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地，必需建立精细、精确的管理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且仔细落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的状况发生。

二、团结协作，充分发挥团队力气。

“一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力气，才能真正的做到完备。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，遇到困难一起处理，获得荣誉一起共享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一

定程度的提高。

其次部分、工作中的不足

尽管我中心较好的完成了部门支配的相关工作，但是在工作过程中，仍旧存在一些不足须要改进。

一是工作传达不够刚好。部门的一些工作支配在落实到详细执行人员过程中存在传达滞后的状况，影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。

二是细微环节工作落实没有达到预期效果。在执行部门工作支配的同时，对个别细微环节工作没有重视，导致部分细微环节落实出现偏差。

三是创新实力有待提高。虽然我中心的主要职责是服务支撑，但是在工作创新方面没有重点思索，导致部分工作墨守成规，不利于工作效率提升。

第三部分、2024工作安排

2024年，我中心将全面落实部门工作支配，以“提升服务质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

一是快速落实部门工作支配，杜绝工作传达的延迟，同时依据工作需求明确时限，提升中心工作效率。

二是全面开展服务细微环节落实工作。在服务工作实施过程中，关注每一项细微环节工作，确保工作质量有效提升，最终结

果让人满足。

三是开展中心人员工作创新活动。中心员工依据各自的工作职责制定创新安排，由中心探讨确定安排可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新奇工作方式方面