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薪酬福利管理制度
1薪酬体系建立目标、标准、适用范围
1.1适用范围：
本方案适适用于汇聚德食品（以下简称企业）各级各类人员，不包含生产车间一线操作职员，（该薪资措施根据生产部《生产车间职员薪资核实细则》实施）。
1.2目标：
为调动和发挥各级职员主动性，促进企业连续健康快速发展，本方案宗意在客观评价职员工作业绩基础上，奖励优异，鞭策后进，表现以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制。
2薪酬形式及结构
2.1薪资形式
针对不一样职员，企业采取年薪制和岗位工资制两个形式
类别
适用人员
薪酬特征
谈判工资
（年薪制）
董事会确定高层管理者及特殊专业人才
和年度企业经营业绩指标相挂钩
结构工资
（岗位工资制）
一般职员，基层、中层、其它高层管理者
和月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主岗位工资制
2.2职系划分
（一）企业职员分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不一样类别：和年度绩效、季度绩效相关岗位工资制(管理职系和专业职系)；和年度绩效、季度绩效相关销售业绩分成工资制（销售职系）。
说明：1）实施岗位工资制职员是企业内从事例行工作且非销售业务职员，包含管理职系中副总、部门经理和专业职系职员。
2）实施分成工资制职员是企业内管理职系中区域销售经理）、项目经理和员工
2.3薪资组成
职员薪资结构包含直接薪资和间接薪资
（一）直接薪资
1、固定工资，包含基础工资、岗位工资、工龄工资；全勤奖、福利、津贴
基础工资：每个月1100元，是为了确保每一位职员最低生活要求而设置保底工资。
岗位工资：根据岗位评价结果确定，表现了岗位内在价值和职员技能原因。
工龄工资：表现了职员工作经验和服务年限对于企业贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。它是依据职员在企业工作时间长短来计量，每十二个月进行一次调整，它目标是用来加强职员稳定性，降低职员流动率，使企业拥有一支稳定可靠团体。
全勤奖：按月度计算，职员在本考评季度内无迟到、早退、请假，能够发放全勤奖，全勤奖暂设为100元/月。
2、浮动工资，包含绩效工资、销售分成、年底奖
绩效工资：绩效工资和每个月考评结果挂钩，表现职员在目前岗位和现有技能水平上经过本身努力为企业实现价值。绩效工资按月计算。销售分成：销售分成专门针对和销售工作直接相关人员，表现销售人员业绩和能力，具体数额根据销售收入一定百分比来确定，计算措施参见企业相关要求。
年底奖金和年度考评结果和企业年度经营情况挂钩，是在企业整体经营效益基础上对职员一个激励。年底奖金下年初支付。
（二）间接薪资是企业为职员提供福利组成。
福利是指职员在各个重大节日期间取得企业为其发放过节费和其它实物形式收入，还包含企业为职员提供宿舍、班车、工作餐等。
（三）薪资总组成
1、管理职系：月薪资=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖
2、专业职系：月薪资=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖
3、销售/营销职系：月薪资=基础工资+岗位工资+销售分成+绩效工资+工龄工资+全勤奖
其中销售分成部门参见销售部分成奖励措施。
2.4岗位等级及岗位工资表
说明：为建立宽带工资体系，将企业各岗位划入职级系统，每个职级对应对应岗位工资，岗位工资也是绩效工资基数。
1岗级及工资表：
岗级
极差值
对应等位
a
b
c
1
100
200
300
400
2
500
600
700
3
800
900
1000
4
200
1100
1300
1500
5
1700
1900
2100
6
2300
2500
2700
7
300
2900
3200
3500
8
3800
4100
4400
9
4700
5000
5300
2岗级职位对应表：
岗级
对应职位类别及工资上限
1-a、b、c
普
通
员
工
2-a、b、c
3-a、b、c
业
务
主
管
2700
4-a、b、c
5-a、b、c
部
门
经
理
6-a、b、c
总
经
理
7-a、b、c
8-a、b、c
说明：现在各区域经理临时划分到业务主管范围里。
一般职员岗类薪资范围对应表：
岗位类别
起薪至上限
类别说明
一般后勤支持岗
1a—3b
保洁、保安、库工、厨工、统计员、操作工人（非计件）
专业专员岗位
2c—4a
司机、配送员、内勤、质检员、文秘、员工、人事专员、采购员、出纳
专题技术岗位
3b—4c
工艺师、研发员、会计、车间主任
2.5绩效工资组成
绩效工资计算方法：绩效工资=岗级基数（岗位工资）*部门季度考评期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数核定周期为一个季度，个人绩效系数核定周期为30天。
按以上方法核实各岗位薪资
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