苏州景瑞精细化管理方案三期.docVIP

苏地景瑞苏地2023-G-77号地块三期

精细管理降本增效实行工方案

编制人：

审核人：

审批人：

中建七局（上海）有限公司

苏地2023-G-77号地块项目经理部

四月二十日

目录

TOC\o1-3\h\z\u1．总则 4

1.1精细化管理的内涵 4

1.2精细化管理的特性 5

1.3精细化管理的关键工作 5

2．目的规定和实行环节 5

2.1总体目的 5

2.2各分项目的 6

2.3实行环节 6

3工程概况 7

4．精细化管理的组织机构 7

4.1组织机构 7

4.2职责分工 8

4.2.1领导小组职责 8

4.2.2办公室职责 8

4.2.3各部门职责 8

5．精细化管理实行方案 9

5.2方案实行的总体流程 11

6“三项建设”的精细化 12

6.1.1组织机构建设精细化 12

6.1.2管理制度建设精细化 12

6.1.3责任体系建设精细化 12

6.2.1工程质量控制精细化 13

6.2.2工程成本控制精细化 13

6.2.3工程进度控制精细化 14

6.2.4生产安全控制精细化 15

6.3.1现场管理精细化 16

6.3.2生产要素管理精细化 16

6.3.3工程质量管理精细化 16

6.3.4协议评价管理精细化 17

6.3.5项目信息管理精细化 17

6.3.6沟通协调管理精细化 17

6.3.7廉政建设管理精细化 17

7各分项实行方案 18

7.1绿色施工 18

7.1.1短木方拼接 18

7.1.2旧模板运用 19

7.1.3废旧钢筋运用 21

7.1.4废旧电缆电箱运用 21

7.1.5建筑垃圾运用 23

7.1.6生活区废水运用 24

7.1.7自然水做施工用水 26

7.1.8节电措施 26

7.2安全管理 28

7.2.1安全设施工具化 28

7.2.2电梯井托架工具化 29

7.2.3安全标示牌工具化 31

7.3项目过程管理 32

7.3.1工作面移交 32

7.3.2限额领料 35

7.3.3电脑，复印机设密码 35

7.3.4纸张双面复印 36

7.3.5外出登记审批 36

7.3.6领用材料 36

7.3.7统一购买材料 37

7.3.8用品以调为主 37

8方案实行的保证措施 37

8.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度 37

8.1.1办公区管理制度 37

8.1.2项目生活区管理制度 38

8.1.3工人生活区管理制度 38

8.1.4施工现场管理制度 38

8.2建立项目考核小组 38

8.3考核制度 39

9结束语 40

附录分项考核表格 41

1．总则

追求项目利润的最大化是项目实行的最终目的，我们一切行为必须已此为主线准绳。

随着建筑市场的竞争越来越剧烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如何提高自身的竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面对的问题。

公司近年来发展较快，业务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实行“精细管理，降本增效”活动，以达成对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，最终实现公司利润的大幅提高。

苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以“科学发展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目自身的特点，编制了“精细管理降本增效”实行方案。

本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施和方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达成项目降本增效的目的！

1.1精细化管理的内涵

基本内涵：“精拟定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精拟定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运营的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目的量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2精细化管理的特性

可以