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工程总监理工程师项目部监理工作要求

工程总监理工程师项目部监理工作要求

施工现场监理工作要求（一）

为总监及总代落实的内容，资料员根据其内容进行资料归档并设立统计台账：

1.监理机构及人员：

（1）现场有有效的监理单位营业执照及资质证书

（2）监理合同

（3）监理人员岗位证书及安全考核证书等复印件

（4）项目监理机构组建报告（包括专业配置、岗位资格证书等）

（5）总监、总代、专业监理工程师授权书齐全及数量满足相关规定。

（6）现场人证相符，监理人员调动有变更手续

2.现场挂牌

（1）有项目监理项目情况标牌

（2）有监理单位名称标牌

（3）有监理单位人员岗位职责牌。

3.监理规划、细则

（1）编制人员资格、签章，编审时间符合要求。（监理规划开工前，监理细则分部开工

前）

（2）监理规划的主要内容齐全，并于现场实际对应。（专监负责编制，总监审核，公司

技术人负责审批）

（3）个各专业监理细则（桩基、土建、安装、节能、旁站、人防、制度等），旁站监理

方案齐全并具有针对性，并与实际进度同步。（专人编制，专监审核，总监审批）

4.施工前期相关手续

（1）施工图审查合格证书并加盖审图章。

（2）质检、安检登记备案

（3）施工许可证

（4）开工报告签署意见符合要求

（5）有施工现场质量管理检查记录（施工单位提供，专监检查，总监审批，其他由业

主提供）

（6）有消防、节能审核意见书。

5.总（分）包单位审查

（1）施工总（分）包单位营业执照，资质证书、安全许可证书并有效期内，总、分包

单位施工合同在监理部备案。

（2）总（分）包单位安全生产协议书在监理部备案。

（3）检测单位资质、计量认证证书在在监理部备案。

（4）各主要供货单位资格报审齐。

（5）商品混凝土厂家及实验室资质、供货合同及备案表报审。

（6）混凝土试块标养协议（如不标养，要设置标养间）

6.施工专项方案审核

专监审核，总监审批，专家论证的审批要业主项目负责人审批。

（1）施工单位编审程序、时间、编审人资格、签章符合要求。（项目技术负责人组织编

制，项目经理审核，总工审批）

（2）监理实行两级审批程序，专监审核，总监审批。并附审批意见。

（3）施工组织设计及各专项方案内容真实可行，组织专家论证的有专家意见，并进行

了重新编制意见。

7、施工人员审核

（1）施工管理人员资格证书，人员更换审批文件，中标通知书及施工组织设计报审对

比报审。

（2）三类人员安全考核证书报审齐全并有效。

（3）特殊工种人员操作证书报审

8.施工机械、设备报审

（1）塔吊、井架、施工电梯及其它机械产权备案、安拆告知、检测验收、使用登记手

续齐全。有维修保养合同及半月一次维修保养记录。根据宁波有关要求处理。

（2）桩基有备案证明，各类钢筋加工机械、搅拌机、桩基等施工机械按规定报审。

（3）测量仪器进行了标定，有有效的标定证书。

施工现场监理工作要求（二）

分管监理员落实，专业监理工程师检查验收的内容，资料员根据该内容设立资料及统计

台账：

1、原材料、构配件审核

（1）有复试要求（钢材、水泥、砌块、防水卷材等）按两次报验。并且审批意见及审

批日期正确。（进场及复试后的时间）见证员要到位落实。拍照，检查。

（2）其它（石、安装材料、设备等）原材料按规定的时间报审。专监落实。

（3）沙子检测，验收相关规定抽检送样验收。见证员落实。

（4）水泥、钢筋的检测、验收符合相关验收的规定。（水泥抽样送检，钢筋抽样送检）

见证员落实。

（5）商品混凝土合格证书报审，现场三方交接检，塌落度抽查。28天报审。监理员落

实签字验收。

（6）进场原材料建立台账。资料员落实。

2、各类验收

（1）隐蔽验收、混凝土浇捣申请、技术复核、测量放线及安装工程报验监理验收符合

有关规定，资料齐全。各个栋号监理人员负责，专监验收。

（2）检验批、分项、分部监理验收（包括安装）资料真实齐全。检验批、分项由专监

负责验收，分部总