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建筑工程安全培训计划

建筑工程安全培训计划「篇一」

安全生产是企业生产永恒的话题。提高安全工作认识，狠抓安全工作落实，安

全工作能否真正抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全面贯

彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，确保管理

体系的高效运转，根据公司20xx年度培训计划，制定安全生产培训计划。

一、培训内容

（一）法律法规的培训

安全生产法律基础知识；安全生产法；安全生产单行法律；安全生产相关法

律；安全生产行政法规；安全生产部门规章；安全生产标准；安全生产法规的识别

与应用。

（二）安全生产知识培训

1、安全生产管理知识

安全生产监督监察；安全评价；重大危险源辨识与监控；事故预警机制；事故

应急救援；职业危害与职业病管理；职业健康安全管理体系；生产安全事故报告和

调查处理；安全生产统计分析。

2、个人安全与健康

现代安全管理知识及安全生产“五要素”；作业现场安全管理；危害辨识、风

险评价与控制技术；事故应急管理；先进安全管理借鉴。

3、安全心理与安全行为

事故致因理论及事故预防与控制；劳动中的心理状态；心理状态与安全行为；

个性心理与安全行为。“安全心理学”专题讲座：心理状态与安全行为；个性心理

与安全行为；劳动中的心理状态；从安全心理学谈企业安全文化建设。

4、安全生产技术

机械电气安全技术；防火防爆安全技术；特种设备安全技术；安全人机工程；

职业危害控制技术；交通运输安全技术；矿山安全技术；建筑工程施工安全技术；

危险化学品安全技术。

5、安全生产事故案例分析

安全生产事故预防的基本知识；安全生产事故调查的执法依据；安全生产事故

调查的原因分析；安全生产事故的处理与整改措施

（三）综合素质能力培训

1、企业领导力培训

领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。

2、企业中层管理执行力培训

新敬业精神与绩效思维；积极心态与机会空间；高效执行的心理素质；从个体

执行力到团队执行力；建设性处理矛盾；倍速开发创造力。

3、“企业管理”专题讲座

（1）中国企业需要精细化管理；建立精细化管理的企业系统运营平台；提升

员工精细化管理的必备素质；管理的三个里程碑；管理者的有效与成功；从管理到

领导；组织设计的基础；战略与决策。

（2）现代企业规范化人力资源管理实务培训

现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才招聘策略与评价方法；企业

规范化人力资源管理模式；企业薪酬设计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训

与技能发展策略；变革时代的人力资源管理。

（3）21世纪领导力

积极主动；自我领导的修炼；自我管理的修炼；人际领导的修炼（双赢思维的

建立）；双向沟通的修炼；创造性合作的修炼（团队领导力的培养）；不断更新的

修炼。

二、培训方式

（一）方法

1、系统培训法

系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变能力和综合能力的培

训。系统培训旨在培训对象综合素质的提高，安全培训的基础培训。系统培训就是

立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的安全技术素质，使广

大企业经营管理人员牢固树立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情绪，杜绝

生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命安全和企业的财

产安全负责。

2、现场实习法

现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直观教学。这一方法的优势

是克服了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说教为直

观教育，培训对象容易接受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂

上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，对照实物讲解并让学员看操作效果，使职

工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清楚明白，也会记忆深

刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批实用操作人才，在安全技术岗位上发挥

了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通过选树基层单位培训的先进典型和以典型效应带动培训。抓好

典型，以点带面找到了思想政治工作同安全生产工作的切入点。榜样的力量，是无

穷的，职工安全技术培训也是这样。如果典型选得好，以典型去引路，也一定能够

取得满意的效果。在实际工作中要注意发现典型、培养典型，以典型的事迹、经验