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标准化管理
范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围
内所制定国家标准、行业标准。
2控制目标
2.确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。
2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。
2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。
2.4确保所制定的企业产品标准符合公司开展的需要以及市场的需求。
2.5确保设计文件符合各项标准化要求
2.6更新标准资料，以确保各部门使用的是本的标准资料。
2.7确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。
2.8确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技开展的需要以及市场的需
求。
3主要控制点
3.技术质量总监对技术标准草案进行审批
3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核
3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核
3.4技术质量总监对企业产品标准进行审批
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3.5技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核
3.6技术质量总经理审核标准化审核报告
3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请
3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点
4.特定政策
公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行本更新,
技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心
5.涉及部门
5.中央研究院
5.2信息产业部邮电工业标准化所
5.3浙江省技术监督局
5.4国家技术监督局
5.5信息产业部科技司
5.6公司内各相关部门
6.流程说明
6.企业技术标准制定说明C0600400
步骤涉及部门步骤说明系统操作
技术质量部经理确定所需制定企业标准的需求并将
技术质量部
技术标准任务书上报技术质量总监审批
2.技术质量总技术质量总监审批技术标准任务书如果不同意则结
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步骤涉及部门步骤说明系统操作
监束,如果同意则通知技术质量经理开始技术标准制定
工作
3技术质量部技术质量部确定相关企业标准的名称和编制人员
标准化工程师查找与所编制的相关技术标准的国家
4技术质量部
标准、行业标准收集各种相关资料
技术质量部标准化工程师组织相关人员编写企业技
5技术质量部
术标准初稿、标准编制说明
技术质量部技术经理对企业技术标准初稿进行标准
6技术质量部化初审,如果未通过则技术经理组织编写人员对草案
进行修改
如果审核通过,技术质量部标准化工程师将标准草案
7技术质量部
送相关部门、相关人员征求意见
技术质量部组织整理反响意见并组织修改企业技术
8技术质量部
标准草案
相关部门技术质量部将修改后的标准草案送相关部门、相关
9
技术质量部人员审阅
技术质量总技术质量部将标准草案送技术质量总监审阅,并
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