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兴业之道

—专访兴业银行董事长高建平

兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一。2007年2月在上海证券交易所挂牌上市，则标志着兴业银行实现由地方银行、区域银行、全国银行到上市银行的四级跨越，全面确立在中国银行业的主流地位。时至2013年，兴业银行已走过25个年头，资产超过3.5万亿元，年实现净利润近400亿元，跻身中国金融10强、全球银行50强和世界企业500强行列。兴业的发展“法宝”是什么？7月下旬，兴业银行董事长高建平在福州总部接受了本刊的专访。

共同理想，铸就成长基石

《银行家》：兴业银行成立25年来，从福州一地起步，如今已发展成为业务覆盖全国、资产规模升至全国银行业第七并位列全球银行50强的全国性股份制商业银行。高董事长从立行之初便扎根兴业，参与并见证了兴业的成长，您认为兴业银行得以快速发展的因素和核心竞争力是什么？

高建平：开业之初的兴业银行，有的只是发起人投入的一点微薄资金，还承接着“前身”的巨额债务，真正是“蹒跚起步、从零开始”；二十五年后，我们的总资产已经突破3.5万亿元，各项存款突破2万亿元，已在全国各地设立756个网点，员工总数超过4万人，初步形成以银行为主体，涵盖信托、租赁、基金、资产管理等在内的综合金融服务集团，成功跻身中国金融10强、全球银行50强和世界企业500强行列。

我从立行之初就在兴业工作，与很多“老”员工一起亲身经历了兴业银行的发展壮大。客观地说，兴业银行的快速发展，既有外因，也有内因。

从外因看，主要得益于中国经济快速发展和改革开放的红利。改革开放三十多年来，尽管遭遇过各种波折，但中国经济总体保持了快速健康发展的态势，这为中国银行业的快速发展提供了良好的“土壤”。同时，金融改革开放持续深入推进，银行业在市场中经受了“千锤百炼”，在开放中学会了“与狼共舞”，实现了“脱胎换骨”式的成长与变化。

从内因看，尽管外部经济形势、市场环境、竞争格局一直处在变化之中，但兴业人“服务国家、改进民生、回报社会、致力民族金融业崛起”的理想一直没有改变。从开业之初的“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”，到起步阶段的“办真正商业银行”，再到快速发展阶段的“建设全国性现代化商业银行”，再到如今的“建设一流银行、打造百年兴业”，共同的理想，凝聚了来自五湖四海的兴业人，也赋予了兴业人理性务实、渐趋宏大的格局，排除万难、追求卓越的勇气，简单和谐、敢于担当的品质和不断改革、不懈创新的基因。

每次市场化的改革创新，兴业都走在业界前列。从最早采用股份制这一现代企业组织形式，到打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”，从巩固完善统一法人、多级经营的总分行体制，到探索建立“条块结合、矩阵式管理”的新型经营体制，从第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制管理等制度体系，到全面开展流程再造、制度重构，一次又一次的自我扬弃、自我改革，为兴业事业注入了源源不断的动力。从第一家创新资本补充工具，到第一家开辟绿色金融市场，从第一家采纳“赤道原则”，到第一家建成同业金融服务平台，屡屡先人一步的业务创新，更为兴业事业的快速发展提供了最为强大有力的武器。

《银行家》：所谓“谋定而后动”，从董事会的角度来看，董事长的主要任务是谋划兴业银行发展的大局和战略，那么兴业银行突出的战略特点有哪些？

高建平：二十五年来，兴业银行能持续取得比较显著的经营业绩，首先确实要归功于正确的战略引导。从我个人的体会，兴业战略主要有如下几个特点：

一是富有前瞻性。从开创初期确立“三步走”战略，牢固打好发展基础；到1996年提出“二次创业”，开展跨区域经营；2000年明确“建设全国性现代化商业银行”，全面加快全国化发展步伐；2004年率先开展业务发展模式和盈利模式战略转变，推进公开上市；再到近年来推进条线专业化改革，可以说兴业银行抓住了每一次的发展机遇，并前瞻性地做出战略部署，坚决有力地贯彻执行。

二是契合中国国情和市场实际。中国具有比较独特的体制、国情和民情，成功的发展战略必须因地制宜，不能简单人云亦云，照搬照套，更不能唯书唯上，唯大唯洋。

三是符合中国金融改革发展趋势和商业银行内在发展规律。兴业银行在执行上强调一步一个脚印，每向前进一步都要有坚实的客户、业务和服务基础，最终实现银行的科学、可持续发展。

《银行家》：兴业银行作为国内第一家赤道银行，绿色金融不仅为兴业树立了良好的企业形象也成为兴业银行的发展战略之一，这种战略的提出是出于品牌和社会责任，还是基于银行自身的核心竞争力培育和可持续发展？

高建平：从2006年首推节能减排贷款，到2008年首家公开承诺采纳赤道原则、2009年成立国内