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战略规划管理制度
第一章总则
第一条为加强XXXX战略管理,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实
现集团的高速发展,特制定本制度。
第二条本制度中的XXXX战略规划是指XXXX在集团公司的领导下,在充分
保障集团权属公司经营自主性的前提下,所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指XXXX有限公司,“集
团”是指XXXX,“权属公司”是指XXXX有限公司拥有实际控制权的对外投资企
业。
第四条本制度对XXXX战略规划的流程、周期与内容做出规定,是XXXX开
展战略规划工作的依据,XXXX公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构
第五条XXXX战略规划的管理机构包括XXXX公司董事会、XXXX公司总裁
办公会和XXXX公司战略发展部
第六条XXXX公司董事会是集团战略规划的最高决策机构,其职责包括:
(1)审批XXXX战略规划;
(2)审批XXXX战略规划年度调整提案;
(3)审议XXXX权属公司战略规划,形成决议;
(4)审议XXXX权属公司战略规划年度调整提案,形成决议;
(5)对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条XXXX公司总裁办公会是集团战略的审核机构,其主要职责包括:
(1)审核XXXX战略规划,形成意见;
(2)审核XXXX战略规划年度调整提案,形成意见;
(3)审核XXXX权属公司战略规划,形成意见;
(4)审核XXXX权属公司战略规划年度调整提案,形成意见;
(5)对相关XXXX战略规划的各项重大事项进行讨论,形成意见。
第八条XXXX公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时,权属公司相关负
责人应列席并参加讨论。
第九条XXXX公司战略发展部是集团战略规划的执行机构,在XXXX公司分
管副总裁领导下开展工作,其职责包括:
(1)组织制订XXXX各项战略规划管理制度;
(2)组织制订XXXX战略规划,对XXXX战略规划进行年度调整;
(3)建议并审核权属公司战略规划,审核权属公司战略规划的调整;
(4)组织进行集团战略规划相关重要问题的研究;
(5)监督集团战略规划的实施。
第三章战略规划内容要求
第十条XXXX战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划
第十一条集团战略需要包括以下内容:
(1)集团战略总结与环境分析:对集团内外部环境、现有核心业务的
市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价;
(2)集团战略规划:分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务
和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择;
(3)集团核心业务发展战略:规划集团核心业务的发展策略、盈利模
式和支持体系;
(4)集团财务指标规划:对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指
标进行系统分析和设定。
第十二条权属公司战略需要包括以下内容:
(1)权属公司战略总结与环境分析:对权属公司内外部环境、现有业务
的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价;
(2)权属公司战略规划:分析并确定权属公司现有业务和规划业务的
战略定位、发展目标及业务组合选择,该部分内容必须同集团战
略保持一致;
(3)权属公司核心业务发展战略:分析并确定权属公司核心业务的发
展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系,该部分内
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