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广告公司薪酬绩效方案

广告公司薪酬绩效方案1

人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高

员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。为了做好集团的

绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养

和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能

胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。通过考核精确衡量员

工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工

起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的根本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数

据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

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2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，

至下月5日上报考核情况；

季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核

情况；

半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导力量

（2）部属培育

（3）士气

（4）目标达成

（5）责任感

（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德

（2）能：专业水平、业务力量、组织力量

2

（3）勤：责任心、工作看法、出勤

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员

会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评

价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐

述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得

的主要成果，工作中存在的问题及改进的想象。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数分

配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用

量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，

最终汇总计算总分。

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4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定

比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年

度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）X20％

＋本季度考核分数X60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）X20％

＋本季度考核分数X60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）X20％

＋本季度考核分数X60％

年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分

数＋第三季度考核结果分数）X5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分

数）X5％＋年度考核分数X75％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各

周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核