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工程项目精细化管理表格(全套)

附件1：项目业主基本情况调查表

以下是项目业主基本情况调查表的内容：

项目名称、地址、规模、用途等基本信息；

业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金

到位情况、支付条件等；

投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情

况描述、竞争对手与业主关系描述等；

工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、

社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的

调查等；

调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及

数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣

工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方

评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。

附件2：项目施工现场情况调查表

以下是项目施工现场情况调查表的内容：

项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场

条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；

现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工

时可能遭遇的疑难问题等；

制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、

污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格

编号等。

附件3：项目投标评审表

以下是项目投标评审表的内容：

项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；

商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能

力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量

的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、

质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变

更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材

料商索赔风险、结算风险等；

工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要

求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，

分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设

施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境

因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、

堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；

评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。

剔除下面文章的格式错误，删除明显有问题的段落，然后

再小幅度的改写每段话。

12.运输和场外制作的风险

在建筑工程中，运输和场外制作是常见的风险。这些风险

包括货物损坏、延迟交付、供应商破产等。为了减少这些风险，

我们可以选择可靠的供应商，并与他们签订合同，明确责任和

赔偿方式。

13.施工图纸不齐引起的风险

施工图纸不齐可能会导致工程延误、成本增加等风险。为

了减少这些风险，我们需要确保施工图纸的准确性和完整性，

并及时解决任何问题。

14.工程完工交工前的成品保护风险

在工程完工交工前，成品保护是一个重要的问题。如果成

品在这个阶段受到损坏，将会导致额外的成本和延误。因此，

我们需要采取措施来保护成品，如建立安全围栏、使用防护材

料等。

15.业主对修补工作要求的风险

业主对修补工作的要求可能会导致成本增加和工期延误。

为了减少这些风险，我们需要与业主沟通，明确修补工作的范

围和标准，并在施工过程中及时解决任何问题。

预测项目毛利率、安全、质量和进度的保障程度以及资金

流的保证程度是项目管理的重要方面。评审人员应该仔细审查

这些方面，并在会签过程中提出任何问题或建议。

附件4为项目投标总结表，其中包括项目名称、地址、质

量要求、是否中标、投标情况总结、参加投标单位、投标总价、

经济标排名、工期承诺质量承诺、技术标排名、备注、建设单

位、工期要求、开标日期和中标/未中标原因等信息。这个表

格可以帮助我们对项目进行全面的评估和分析。

附件5为项目成本控制及措施计划表，其中包括责任成本、

费用名称、主要措施及成本降低点分析、计划成本、降低额、

降低率等信息。这个表格可以帮助我们制定有效的成本控制措

施，降低项目成本。

附件6为项目成本管理情况信息表，其中包括项目编码、

项目名称、概算价、中标价、降造率、年季度、项目责任成本

下达情况、实际毛利率情况等信息。这个表格可以帮助我们全

面了解项目的成本管理情况，及时采取措施保