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工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]

工程总承包项目管理流程图

一、项目部行文流程

1.拟稿人起草文件并签字。

2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。

3.项目经理或项目副经理签发。

4.相关部门会签。

5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、

主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、

签字。

6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。

7.综合管理部用印并上网。

8.原文及正本二份由综合科存档。

二、发文处理流程

1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。

2.发文人员编号、打字。

3.项目部领导审签。

4.发文人员修改、复印。

5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登

记表》。

6.拟稿人校对、会签。

7.综合管理部用印。

8.发文人员对发文存档。

三、收文处理工作流程

1.收文人员办理签收。

2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。

3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。

4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。

5.送交项目部领导批示、部门处理。

6.收文人员收回存档。

四、设计文件项目部内部审核流程

1.项目部收到设计文件。

2.专业部门审查。

3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。

4.项目部总工审核，签署审核意见。

5.监理人核查或审批。

6.发给分包人。

五、工程价款支付流程

1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。

2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。

3.项目部审核。

4.监理人审核。

5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。

6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。

7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产

经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支

付。

8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金

额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。

9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加

院长审批后给予支付。

10.审签单交付会计进行支付并留存。

六、设备采购费支付流程

1.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。

2.审签单交付会计进行支付并留存。

支付审批流程根据支付金额的不同而有所区别。当支付金

额在50万元到150万元之间时，总承包项目部需报生产经营

和财务资产部门的分管部长审签，再由项目分管院长审批后进

行支付。当支付金额在150万元到300万元之间时，审签程序

上需要增加分管财务院长的审批。当支付金额超过300万元时，

审批程序上需要增加院长的审批。

项目部会务管理流程包括联系会议、开会、决议的贯彻、

催办和督办归档等环节。具体流程为：项目部各部门提出议题，

项目经理进行审定后，综合管理部印发会议通知并将通知及材

料送至与会人员。会议结束后，综合管理部做好记录并及时整

理会议纪要。

档案管理流程包括对案卷进行编目、录入库房档案信息、

归档情况总结等环节。具体流程为：各部门按立卷方法分类组

卷，并做好本部门的预立卷工作。综合管理部对项目部各部门

案卷进行详细检查，并指导立卷工作。对于合格案卷，综合管

理部将其录入管理系统内并连同案卷移交综合科；而对于不合

格案卷，则需要各部门重新整理。

分包招标管理流程包括总承包人提出分包方案、招标领导

小组批准分包方案、总承包人招标、总承包人报送业主及相关

部门、总承包人与中标人签订分包合同等环节。

设计文件管理流程包括总承包人提供设计文件的工作流程

和分包人提供设计文件的工作流程。对于总承包人提供的设计

文件，监理人需进行核查并签字盖章，然后再报送给业主。对

于分包人提供的设计文件，监理人需进行审批并签字盖章，然

后再交给总承包人。

质量控制工作流程包括质量标