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九大管理输入输出及工具方法记忆口诀

一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资

源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目

整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程

组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。

（信息方法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS项目管理方法专

家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术）

1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。

制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为

项目经理授权。

合书环组得章程

输入：1合同2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产

输出：项目章程

2、编制项目范围说明书（初步）：编制一个初步的项目范围说明书，概要的描

述项目的范围。

在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。

章书环组得初书

输入：1项目章程2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资

产

输出：项目范围说明书（初步）

3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项

目管理计划。

和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。

章初环组过效预项管配管和变控

输入：1项目章程2项目范围说明书（初步）3环境的、组织的因素4组织

过程资产5其他管理过程的输出6工作绩效信息7预测

输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统）

4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目

标。

有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划

指导和管理项目的执行。

项管纠预变缺修交变纠预变缺效

输入：1项目管理计划2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变

更申请已批准的缺陷预防3确认的缺陷修复

输出：1可交付成果2请求的变更3已实施的纠正措施已实施的预防措

施已实施的变更已实施的缺陷修复4工作绩效信息

5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达

到项目计划所定义的项目目标。

在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏

控制等工作，确保项目正常进行。

项管工效上效报纠预变缺告

输入：1项目管理计划2工作绩效信息3工作绩效报告

输出：1推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的变更推荐的缺陷修复2

1

项目报告

6、整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织过

程资产的变更。

变更是不可避免的，当发生了变更的时候，我们必须要严格的按照变更控制

流程进行项目的变更管理工程。

项管请变交工效批变纠预项缺交

输入：1项目管理计划2申请的变更3可交付物4工作绩效

输出：1变更申请被批准或者拒绝2已批准的纠正措施已批准的预防措施

已批准的缺陷修复项目管理计划（已批准更新）可交付物（已批准）

7、项目收尾：完成项目过程的所有活动，以正式结束一个项目或者阶段。

项目通过了验收，交付了产品，履行了相关合同条款，除此之外，我们还要

召开项目的总结会，进行项目的总结和项目的评估审计等工作。

项管组合来归一合收管收产服成更组

输入：1项目管理计划2组织过程资产3合同

输出：1合同收尾2管理收尾2最终产品、服务和成果的移交3已更新的

组织过程资产

二、范围管理：项目范围管理确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成

的工作，主要关注项目内容的定义和控制，既包括什么，不包括什么。

1、编制范围管理计划：制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验

和控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。

编写一个项目范围管