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公司薪酬体系方案（优秀6篇）

（经典版）

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序言

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公司薪酬体系方案（优秀6篇）

为确保事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案一

般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体

要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢？本店铺精心为您带来了

6篇《公司薪酬体系方案》，如果能帮助到您，本店铺将不胜荣幸。

公司薪酬体系方案篇一

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带

来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益

和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度

化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增

加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，

充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高

挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目

更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作

性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保

安、试用人员等不参与考核)

1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

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1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与项目收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；

3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结

果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式